[品品科技]3类企业将在中国做大做强，10年后( 三 ) 1

听完这些，你才能知道为什么我会说基业难以长青。这就是我们要面临的时代。
当这一波一波的浪潮来袭时，我们所有的商业，从底层、文明、文化、商业模式开始，到产品供应链的组建，到营销模式，再到人的素养，全部都在变化时，我们是抓不住的了。任何条条框框的逻辑、理论和方法论，都没有办法让你的公司基业长青了。
2010-2020年，是移动互联网的时代，但这个红利的浪潮现在已经过去了。 2020年以后，中国流行什么呢？流行这5大科技：人工智能，云计算和大数据，物联网， 5G ，区块链。这些科技如果你不知道，未来是没法活了。未来10年将是中国产业互联网的10年。
10年以后，中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉，最终只会剩下3类企业：超级大平台、行业龙头和小微企业。所以，大家一定要理解我们正处于什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，这将是我们走向未来10年的根本。
3/企业家要知道终局在哪
所以未来我们要懂得为自己的企业在中国的环境里做一个商业定位。我常用的定位方法叫“点-线-面-体” 。
一、点。
什么叫“点”？我举个例子，两个月前有个人给我打电话。她们家是在哈尔滨卖红肠的，有30多家店。她问我，未来她的店会不会都“死掉”？我回答她，当然不会，欧洲也有许多百年老店，所以“点”是永远不会消亡的， 90%以上都是“点” 。但“点”的业态会存续，不代表着原来的那个小生意（卖红肠）不会“死掉” 。
所以做小生意要生存的话，必须满足两个条件：一是服务要升级，二是你的“点”必须活在一个“面”上，比如原来的闹市区现在没有人流量了，就换个地方开店，或者想新的方法吸引流量，择良木而栖。
二、线。
什么叫“线”？就是串联所有生意底层背后的东西，就像阿里以前做的“线” ，指的就是资金流、物流和信息流，换言之就是支付、物流和数据。所以未来你的公司将在哪个业态，你的战略定位在哪个业态，必须要在“点-线-面-体”中找到自己的定位。我们做企业的一定要知道终局在哪里。
三、面。
“面”就是产业里的平台，连接上下游供应链的平台，就是所谓数字化改造、产业转型的重心，把上下游都打通。这叫“面” 。
四、体。
什么叫“体”？就是超级大平台、生态，所有包罗万象都在这里面。目前中国已经有三四个超级大平台了。接下来在超级平台的赛道里，还有2-3个大的赛道可以走，比如贝壳已经在做聚合效应，把全国所有中介公司的门店全部连在一起。这可能是下一个生态。
未来10年，你到底在哪里？是做一个“点”就知足常乐了呢？还是要做一个产业龙头？或者是一个超级平台，抑或是一条“线”呢？这要思考清楚。
但无论一家企业的业态是“点-线-面-体”中的哪一个，哪怕做得再大，别人总还是能够打到你的七寸，所以创新永远是有机会的。
英国管理大师查尔斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线” 。讲的是什么呢？企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务，比如做自行车、承包工程等等，靠这个业务得以成长起来。然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线” ，还应靠“第二曲线” 。什么叫“第二曲线”呢？就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下，长出来第二条新的业务线，但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。比如这家公司原来1年销售额10亿，要是创新业务只做了5000万的话，它肯定就不算“第二曲线” 。
在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线” ，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。