早在2013年，池宇峰就谈到了教育和娱乐的关系 。他认为娱乐和教育是可以在人们的大脑中产生快乐的产业 。两者的区别在于，娱乐直接提供快乐和幸福，而教育间接产生幸福 。但是教育使人具有更高的素质和追求更多快乐和幸福的能力 。这也被媒体解读为池宇峰始终关心教育的信号 。“洪恩教育”的英文名是“iHuman”，里面也隐藏着池宇峰的教育情结 。
然而，成立于1996年的洪恩教育，20多年来发展并不尽如人意 。
成立之初，洪恩教育专注于开发硬件产品，包括阅读笔、有声书、益智玩具等 。2001年进入儿童学前教育领域，推出《洪恩gogo学英语》等一系列英语教材和学习软件 。之后，2006年，洪恩教育陆续推出“洪恩儿童识字套件”、“洪恩儿童数学”等产品，从英语拓展到幼儿园多学科教材 。但这些产品在市场上一直不温不火 。早在2011年，池宇峰就曾计划将洪恩教育推向资本市场，但2013年撤回IPO申请，a股上市计划也胎死腹中 。
2016年，池宇峰成立天津洪恩完美未来教育活动线，推出“洪恩识字”APP，成为国内最畅销的儿童教育APP 。此后，洪恩教育推出了许多应用，包括洪恩少儿英语和洪恩数学 。2019年，天津洪恩与原洪恩教育进行业务整合后，成为新的洪恩教育 。
时隔9年，洪恩教育重启IPO进程，某种程度上有点像池宇峰对20多年前创立洪恩的教育领域未竟事业的补偿 。然而，这种补偿是非常混乱的 。
作为洪恩幼教领域的老牌玩家，虽然在产品和课程研发、服务提供上有一定的先发优势，但这种先发优势其实与好未来、学大教育等K12领域的重量级玩家差距并不大 。而一批新进入者，如VIPKID、spark thinking等独角兽公司，也利用其独特的优势，瓜分了细分领域的蚕业市场 。互联网新贵如字节跳动、跟谁学、猿家教等 。也在利用流量和资本的优势，磨刀霍霍，试图入局抢食 。毫无疑问，这是一片竞争越来越激烈的红海 。
洪恩早上起得很早，但是赶上了一场晚场演出 。现在这个老牌选手要和实力强大的新老选手在同一个跑道上拼命竞争 。在华尔街对中概股心存疑虑的时候选择IPO，有点像在春雾中自寻证据 。贸然行动不取得突破，就会半途而废甚至放弃 。
从招股说明书披露的信息和数据来看，洪恩的未来仍存在很大的不确定性 。虽然在2020年前6个月已经扭亏为盈，但其收入结构目前过于依赖“洪恩识字”，该应用带来的学习服务收入占比高达82.2% 。这意味着洪恩教育仍然缺乏新的摇钱树产品来支持未来的增长曲线 。同时，作为一款儿童应用，洪恩识字APP受限于产品使用者和支付者角色的分离 。父母通常会控制孩子使用电子产品的时间和频率，导致app用户的使用时间和频率受到限制，收入增长空之间存在明显的天花板 。目前洪恩教育的盈利趋势能否持续还是未知数 。
来自洪恩教育的招股说明书
洪恩给资本市场讲的教育+娱乐的故事能实现吗？这一步IPO是对是错？这恐怕是池宇峰自己也回答不了的问题 。
池宇峰承认，即使我们身居高位，成为统帅，我们依然无法摆脱人类的终极局限:自省没有错 。他说:“在现实中，人们很难在做决策时发现自己错了 。原因是我们总是用自己的标准去判断和行动，然后用同一套标准去检验自己的行动是否正确，就像考生和阅卷老师是同一个人一样 。这就是‘自查无错’ 。”
毕竟他已经足够成功了，他受不了高层的冷落 。过去的成功经验和价值观的列表已经很难证明或证伪一件未完成的事情 。
“我在‘春天’吗？
我不知道 。我知道吗？
我会正确检查自己吗？"
在《人的全景》的结尾，池宇峰留给读者的三个问题，其实是留给他自己的，他需要更多的时间去寻找未来的答案 。
注:本文不构成投资建议 。股市有风险，投资需谨慎，没有买卖就没有伤害 。

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