[初中部]乱谈管理‖如何管理上级( 二 ) 大多数的管理人员都有上级

最后，管理上级有两项大忌。
绝对不要让上级感到意外下属有责任保护上级不要受惊——即便这是惊喜。在某人负责的组织中让他感到意外是对他的羞辱，而且常常是当众羞辱。对这种可能的境况，不同的上级对于可能发生的意外情况要求提供不同的预警。相信一点，所有的上级都不喜欢“大吃一惊” ，否则他们将不再信任下属——而且他们有充分的理由。在这一点上，我曾经就做得非常不好，因为经常要写一些分析、调查报告，在这些分析、报告中常常有很多感性、个人判断的成分，这个时候，我常常会做一些自认为很漂亮、很聪明的修改、添加，而有时候，这些报告由我的上级直接去汇报。有一次，我的上级在汇报，突然发现很不顺口，于是他发现是我动了“手脚” ，非常生气……
绝对不要轻视自己的上级可能上级看上去很无知甚至很愚蠢（而且有些时候他们实际上就是这样）。但是，高估上级是没有风险的，这样做最坏也不过是让上级觉得你在阿谀奉承、拍马屁而已。而如果你轻视他或她的话，他要么会看穿你的想法并伺机报复（给你小鞋穿），要么会把你强加给他的“弱智或无知”加到你身上，同时把你看做是无知、愚蠢和缺乏想像力的人。
文：王荣增
来源：藤青咨询