先踩雷再跳坑 国民技术连亏两年后施“财技”扭亏( 四 )


先踩雷再跳坑 国民技术连亏两年后施“财技”扭亏
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现在看来 , 尽管斯诺实业当时已采取了拓展新客户、开发新产品、产业链纵深发展等措施来确保业绩增量 , 但基于行业固有的商业模式和惯例 , 上下游企业在达成正式合作之前一般需要较长的测试及认证期 , 受此滞后效应的影响 , 斯诺实业在2018年亏损后 , 2019年的业绩依旧亏损 。  

隐忧仍在 斯诺实业急需减弱对单一客户依赖 

在前边提到的斯诺实业新开拓的客户中 , 不少电池厂商如今恐怕已“自身难保” 。 比如北京国能 , 去年7月22日发布通知 , 承认公司有12亿元应收账款尚未收回 , 导致部分已离职员工的补偿金、工资和报销款没有及时兑付;还有比克电池 , 因众泰汽车、华泰汽车拖延货款 , 使得其去年深陷连环债务陷阱 , 目前危机仍未解除 。
前述分析人士则表示 , 目前负极材料的商业模式是捆绑龙头电池制造厂商 , 联合开发 , 因此下游客户的装机量直接影响到负极材料厂商的销量 。 当前新冠肺炎疫情对动力电池行业冲击较大 , 叠加补贴退坡造成了新能源汽车产销量缩水 , 今年动力电池产量或将下滑 , 势必也将影响到龙头电池厂商的产能计划 。  
真锂研究的数据显示 , 2020年前两个月中国电动汽车市场锂电总装机量为2.67GWh , 同比下降64.33% 。 从电池芯厂的情况看 , 前两个月共有47家电池芯供应商实现装机 , 其中2月比1月少了18家 , 又有松下、LG化学等日韩企业的进入 , 中国本土电池企业压力剧增 , 洗牌加剧 。  
在“五小”的市场格局中 , 斯诺实业其实是较早一批拥抱资本市场的企业 , 然而 , 斯诺实业在被国民技术收购后 , 尚未能通过资本运作融资扩产 , 紧随而来的便是沃特玛债务危机爆发 , 这无疑打乱了原本的规划 。  
《每日经济新闻》采访人员注意到 , 二线负极材料厂商多以上市募资、联合优质上市公司等形式拓展资金募集渠道 , 其中 , 湖南星城并入中科电气;翔丰华与凯金新能源先后在证监会官网披露招股书(申报稿);派思股份曾拟收购正拓新能源 , 但因资本环境变化收购终止 , 目前正拓新能源需要寻找新的买家 。
采访人员了解到 , 在二线负极材料公司中 , 湖南星城已与SKI、LG展开合作 , 凯金新能源已通过松下、三星SDI、LG化学的送样或中试检测 , 翔丰华已通过LG化学认证测试 , 同时正在积极接触三星SDI、松下等国际知名锂电池企业 。
“对斯诺实业而言 , 现在急需通过客户结构改造 , 减弱对单一客户依赖度 , 否则 , 客户结构单一、质量较差的负极材料厂商将逐步被市场淘汰 。 客户结构对负极材料企业来说至关重要 。 优质客户对产品的质量和要求高 , 对企业的品牌和资质也很看重 。 ”前述分析人士说道 。  
对外界关注的国民技术财务调整扭亏、斯诺实业2017年严重依赖沃特玛等问题 , 3月30日下午 , 采访人员致电国民技术证券事务部 , 一位工作人员表示董秘、证代在开会 , 不方便接听电话 。 随后 , 采访人员将相关问题发送至公司邮箱 , 国民技术在邮件中回应称:“由于现距离公司预定的年报披露期不足1个月 , 属于信息敏感期 , 为避免信息披露违规、防止造成公司股价异常波动 , 公司暂不便接受采访 。 ” 
今年4月30日 , 国民技术将迎来上市十周年 。 如今 , 公司的市值只剩下30多亿元 。 在9年前的那场财经访谈栏目上 , 孙迎彤曾说 , 国民技术通过它自己的产品和市场会一路向前 , 不断提升 。
封面图片来源:视觉中国