如何制定完美的产品策略？产品策略包括哪些内容 _产品

产品战略包含哪些内容(如何制定完善的产品战略？)策略随处可见，比如电商的个性化推荐策略，短视频的流量分发策略，消息的内容分发策略，出租车的抢单调度策略等等。任何超过双边关系的产品都需要战略来平衡，战略是产品的灵魂。那么如何制定完美的策略呢？产品经理会怎么想？
产品策略是什么？战略是为了实现产品目标而不断调整产品逻辑的过程。
战略是线性的、动态的，强调的是不断的调整和优化，而不是一劳永逸的静态。策略是一个产品的灵魂，稍有改动就可能对用户产生很大影响。那么，如何才能制定一个完善的产品策略呢？
通过对以下几个方面的思考，我们可以制定出一个可行的、令人满意的产品策略。

之一，战略有针对性。目标是战略的之一要素，是一切的源泉。性重要红豆博客体现在以下三个方面:

1.先有目标再有策略。策略不会因为空而发生，它们只是为了达到某个目标而出现。空城堡的策略毫无意义。比如制定的个性化推荐策略，提高用户的交易动作。我们在考虑产品战略的时候，首先要明白为什么要制定战略，目标是什么。目标不明确带来的只有杂乱，产品的工作就是让一切井然有序。

2.目标是思考的起点理解目标为战略的调整提供指导，指出尝试的方向。目标是思考的起点，后续的一切工作都是以达到目标为前提的。没有目标是完整的，没办法思考。方向性思维保证了战略在调整、执行和验证的过程中不偏离方向。
举个例子，如果外卖订单的配送策略是以提高配送有效性为目的，那么所有的战略思考都要围绕有效性展开(如何定义有效性？有哪些重要的方面？如何调整能力，提高有效性？其他因素的影响可以接受吗？) 。

3.目标是性能的终点策略上线后的后果如何确定？什么样的结果符合预期？答案是，达到目标的策略是好策略。履行的过程是验证策略是否能达到目标，所以当它达到目标的时候，也预示着事情的结束，这是履行的最终节点。
所以我们在制定产品战略的时候，首先要明白战略的目标。

第二，战略有核心指标。知道目标后，需要考虑如何判断策略。这时候就需要核心指标了。我们通过观察核心指标的变化来判断调整后策略的有效性，从而做出及时的改变。
核心指标有以下三个功能:

1.确定策略是否有效。核心指标就是核心数据，一般一个指标合适。当有多个指标时，容易纠结(如果有多个指标，说明不清楚) 。数据可以称重，直观感受。这一步是把策略的调整情况可视化。通过观察策略上线后的核心数据，可以知道策略的上线情况，数据的变化也是决定策略是否有效的唯一指标。比如滴滴的调度策略，对于交通工具用户来说，核心指标是预期时间(快的打车) 。

2.战略的核心指标不是产品的核心指标。策略的调整是持续的、动态的，过程中要严格控制其他变量，以达到尽可能少的干扰。但是产品的核心指标可能会受到很多维度和方面的影响。当战略的核心指标是产品的核心指标时，很难确定是不是战略的影响。
这是容易混的地方，比如电商的推荐策略。虽然建议的有效性最终将在GMV得到体现，但GMV不能作为核心指标。因为GMV受很多因素影响，比如运动，节日，商店推广红豆博客等等。，合理的电商推荐策略的核心指标是推荐商品流量的点击、种草、购买的综合权重值。

3.指导战略方向的核心指标目标和具体目标之间的关系可以比作OKR 。在目标OKR中是o，而指数相当于KR 。指数是更细化的思考方向，也是这次优化的重要着力点。
以上面的美团外卖为例:虽然我们知道目标是提高配送有效性，但是配送有效性包括很多维度，比如区域运力均衡、配送路线优化、在途订单占比等等。诚然，我们不可能优化所有维度，一个维度的调整也可能伤害到其他维度。这时候就需要抓住核心指标，找到症结变量。
所以，一个完美的战略，在了解目标之后，一定要了解核心指标。

第三，战略预判。策略调整会给产品带来变化，这是用户可以感知的。当这种平衡被打破时，用户的行为就会改变。产品策略的目标是引诱用户的行动向想要的方向发展，所以我们必须能够提前预测变化，做出好的预测。

1.人是环境的适应者。生物进化的过程就是不断适应环境，物竞天择，适者生存。当产品策略发生调整时，用户改变产品中的环境。作为产品经理，要尽量让产品好用，也就是战略引起的环境变化要往好的方向发展。所以，战略发布会要隆重。

如何制定完美的产品策略？ 产品策略包括哪些内容

如何制定完美的产品策略？产品策略包括哪些内容