领导者的九项能力领导能力包括哪些 _领导者

指导可以包含哪些内容(指导者的九大才能)？向导在国家叫“头”，在地方叫“官僚”，在企业叫“指导”，在部门叫“头” 。

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能当导游的人都有几项特长，统称为“天赋” 。当然，并不是所有的导游都有“天赋” 。有些人因为所处环境特殊，只掌握一两种技能，所以能够胜任引导。这样的人不是因为自己的才华出众，而是因为后台有人脉。

真正的向导拥有九种非凡的才能。这九种天赋就像孙武的七十二变空。他们遇山开道，遇水架桥，遇佛杀佛，遇神杀神。

(1)理解
作为一名导游，你必须有超强的理解能力。下属向你汇报工作的时候，只需要提一个头，你就知道事情的全部了。这种洞察力可以不是想象，而是对形势发展的预演。

(2)性能
对一名导游来说，最重要的是积极锻炼身体。领导者的表现代表了一个团队的表现。领导者大胆、武断、快速的表现，是企业高效运转的标杆，也是下属效仿的榜样。一个好的执行者终究会是一个好的领导者。作为一个导，业绩的提升才是最重要的。

(三)、专业
这世上没有人能看懂七十二行，但有人却对一行了如指掌。通过听动员机的声音，工程师会知道某条线路没有接通。通过听取下属和同事的意见，引导员可以知道问题的症结在哪里，必须解决谁和什么。

(4)分享
大家跟着你，不是因为你个人综合才能的精彩，而是因为你明白，你和下属分享你的胜败。胜利总是把名声留给冲到红豆博客前面的人；当你失败的时候，检查自己，找到问题所在。这种模式把名声留给别人，把问题留给自己，是义不容辞的引导，也是令人钦佩的引导。

(5)感恩
作为一个引路人，很多人认为自己在这个岗位上高人一等，处处批评下属。不要张口就骂。这让他忘记了是谁扶她起来的。没有亲民形象，只有官僚架子，他迟早要下台。感恩的意思是:要感恩曾经赞助过自己的人，也要感恩一直支持自己的人，懂得感恩的引导，不斤斤计较，不无理取闹，要知道引导是为了帮助下属解决问题而存在的，下属是为了赞助和引导自己完成目标而存在的。他们彼此有共同的利益，是合作共赢的关系，而不是管理与被管理的关系。

【领导者的九项能力领导能力包括哪些】(6)务实。
实用主义其实是一种能量，更是一种习惯。一个好的导游知道“务实”这个词的含义。没有欺诈，没有史密斯，没有推卸责任。务实引导，态度端正，以工作为之一原则，不带个人感情。不会因为感情和事业影响工作。

(7)公平性
世上有杆秤，生于群众心中。每个导员做的每一件事，下属的红豆博客都看在眼里。向导的存在是为了引诱和催促。如果导购员看到员工有偏见，这是一件很可怕的事情，尤其是在利益分配不平衡的情况下。在不公平指导带领的团队里，没有人会想尽办法做事，更不会想尽办法做事。只有正义，公平，有人会为你工作。

(8)包容性
宽容是一种耐心，也是一种难得的品德。一个包容的导游不会随意生气，也不会抱怨，更不会一而再再而三的抱怨。当你的下属犯了很严重的问题，不是严厉的训斥他，而是帮助他分析问题，最终解决问题。引路人要有和下属同舟共济的思想。如果船漏了，赶紧补上。如果有人犯了错，赶紧教。表扬一个员工很简单，但是帮助一个员工改正问题却需要很长时间。如果你不耐烦，不宽容，就有可能导致员工因失误而辞职，企业就亏了。

㈨鼓舞人心
狼的队伍叫狼，羊的队伍叫羊。每个人都需要灵感，灵感是一种能量，是一种有目的的设计。任何人跟着你不仅仅是为了工资，有的是为了这个行业的技能，有的是为了职业生涯的成功。励志是指导追随者设定目标，不断进取，并为之奋斗的全过程。这个过程充满了自豪和汗水。

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