「产品经理」医疗产品经理应该具备哪些能力？( 二 ) |人生第一份工作|设计|工业设计|

接下来的工作就是产品的设计阶段。可在设计阶段我们需要输出的是需求文档也可能是解决方案，并据此调整日后的工作安排进行设计。在这个设计阶段与正常的产品经理设计阶段有一点小区别，就是更应该分清楚是项目化的产品还是平台化的产品才去设计。
然后，就是医疗产品经理需对TOB项目的实施进度与设计进度合理的把控，在验收阶段时对相关工作人员进行培训等情况进行全面审查。而对于TOC的上线需要做一个长时间内测上线期。毕竟是医疗产品，内测的上线期会提高我们的容错率。
到了最后就是产品数据节点的监测、与竞品的追踪。有节奏的对产品节点数据进行监控可以快速的把握产品迭代的节奏，加强自己对业务需求的辨识与洞察能力。另外，竞品的追踪可以提供不错的迭代思路。
03 如何成为优秀的医疗产品经理对于产品经理这一职业的基础硬核能力，我在这里就不提了，因为市面上有很好的教程可以教会大家，包括起点学院等等之类的，有需要的同学可以去补自己的基础知识，这个我只讲解医疗产品经理有如下4个特点：
1. 超强的“学习能力” 毕竟现有的医疗模式都是探索出来的。
2. 同理心相信大家都对这个比较熟悉，这种同理心对比其他领域来说，它有同的地方，就是需要大量的案例练习与接触，并不是去整理数据即可。我们需要不断地去了解患者，不同的医护工作人员，医院的实体等等。
特别就同理心和表达能力简单阐述。同理心，即换位思考，用现在更流行的话说，是场景意识。能否准确地设置出用户的场景，体会到用户的感受，会直接决定产品带给客户的体验，进而一系列结果：定价、毛利、传播ROI、客户口碑，口碑带来的新客增长，等等不一而足。
3. 沟通能力医疗的产品大部分都是依靠整合资源与渠道走出可行的模式，而医疗产品经理在这里不仅要与工程师沟通，更要与厂商、医院信息科、数据对接、战略合作商进行谈判，让他们更清楚的了解你的产品能帮助到他们什么？
这需要一个很好的表达能力。而表达能力则是决定这个产品经理是否能实现“串联三条线”价值的决定性因素。
医院是一个观念高度保守，流程高度复杂的行业，很多人雄心勃勃地进来，最终死在“搞不定那些人”上。因此，优秀的表达能力，包括书面和口头表达能力，是遴选医疗产品经理必须考量的重要因素之一。
4. 较强市场观察能力较强市场观察能力，医疗市场虽然是传统的，但不是一成不变的。其中，政策是医疗最大的变数。所以我们要有较强的洞察能力去调整我们的产品以及闭环服务。
小结因为医疗科技行业太新了，而相对的产品经理这个岗位在这个行业又是近几年刚刚兴起的角色。
从招聘角度来说，我建议不要拘泥于候选人必须有医疗背景。我就没念过医学院，几年前入行，就这样摸着石头过河，也多多少少做过一些还不错的产品，有过十几个项目的心得。
相对来说，我更看重候选人是否有完整的商业思考逻辑能力。
换一个角度来说，还可以在医院内部挖掘有潜力的人才，从临床部门转型为产品经理。最关键的环节在于这个人是否有足够强烈的兴趣。
有医学院背景的人才，只要对产品工作发自内心感兴趣，就有很大的转型成功概率。
本文，是我个人的抛砖引玉，希望能促进行业对医疗产品经理有更多的重视和思考。
#专栏作家# Rolia ，微信公众号：pmsummit ，人人都是产品经理专栏作家。前海康博士联合创始人兼产品总监，涉及智慧医疗领域需求产品化5年，致力于智慧医疗领域产品体验设计以及新商业模式研究。
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