格力电器|高瓴资本集团？格力开始走下坡路？又一百亿级重大并购交易？高瓴资本|交易|飞利浦

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投资可能是这个星球上最具魅力的工作之一：一方面通过选择与具有伟大格局观的同行者，一起做价值创造、共赢多赢，实现最优的资源配置；另一方面，通过多元的资源配置，关注环境、公平、社会等多维价值。
十五年以来，高瓴秉持长期价值投资理念，积极探索将可持续发展理念融入投资流程，在为投资人和企业家创造财务价值同时，也在努力创造更大的社会价值。
根据数据显示，在通过417亿元投资格力电器后，高瓴资本继续瞄准家电领域，再掷340亿元拿下飞利浦家电业务。
那么问题来了，创始人张磊是如何引领高瓴资本集团？417亿元投资的格力开始走下坡路？又是如何做到又一百亿级重大并购交易？我们不妨来简单地分析一下！
高瓴资本集团？
高瓴资本集团是一家专注于长期结构性价值投资的公司，由创始人张磊于2005年创立，目前已发展成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。
从创立之初，高瓴就定位于做具有独立投资视角的长期投资者，张磊认为：看行业，就要关注商业模式，这个生意的本质是什么、赚钱逻辑是什么；看公司，就要关注业务模式、运营模式和流程机制，有没有核心竞争力；看管理层，就要关注创始人有没有格局，执行力如何，有没有企业家精神。
在张磊眼中，关键是做好自己的本职工作，找到并支持优秀的创业者实现创业梦想。
在张磊的带领下，高瓴资本坚持独立思考，深入研究，主要投资于消费与零售、互联网与媒体、医疗健康、能源与制造业等行业里处于不同发展阶段的优秀企业。
格力开始走下坡路？
根据已公布的2020年集团半年财报显示，格力的优势地位似乎已经荡然无存，核心的空调业务也被号称“千年老二”的美的反超，同时，总营收上也被美的等挤出前三，格力的掉队现象正在凸显，家电一哥地位恐将易主。
【格力电器|高瓴资本集团？格力开始走下坡路？又一百亿级重大并购交易？】究其原因，我认为有以下几点可以参考：
1、格力的销售渠道一直偏向于线下模式，还曾一度以线下3万家核心经销商引以为傲，而对线上销售渠道的布局却相对较晚，迟迟打不开局面。
2、格力的产品多年来过于单一，太过依赖它的空调业务，毫不夸张地说，很多消费者在提到格力时的第一印象就只有空调。
3、而格力在常规生活家电和智能设备业务方面的发展也不尽如意，多元化产品创新不足，相比于美的、海尔等企业，格力的全品类发展增长乏力，且布局较晚，同样错失大好时机。
综合以上3点来看，格力确实是在走“下坡路”的趋势，但作为世界五百强企业和家电行业的龙头之一，它的发展并不能以短期的营收就来做个高低评判。
又一百亿级重大并购交易？收购飞利浦家电，是高瓴在百丽国际、普洛斯、格力电器之后，又一百亿级重大并购交易。
可以说，飞利浦与格力之间的合作是互相赞赏的体现！
为何如此之说呢?飞利浦全球首席执行官Frans van Houten称：“我很高兴飞利浦能与高瓴达成合作，以进一步扩大家用电器业务的市场领导地位，打造强大的品牌，拓展创新的渠道。 ”
同样，高瓴创始人张磊也表示：“我们期待与飞利浦携手拓展新市场，在全球寻找更多成长机会。我们与飞利浦的使命一致，即为全球消费者带来高质量的产品和健康美好的生活。 ”
结论：目前，高瓴是家电龙头格力电器的第一大股东，与此同时，高瓴拿下飞利浦家电业务，后续飞利浦家电业务与格力之间能否产生火花备受关注，让人很是期待！不知道诸位怎么看？