乔布斯23岁身价超百万乔布斯有多少钱( 二 ) _多少钱

问Macintosh团队成员，很多人会说从来没有这么努力过，有人会说那是他们最快乐的时光，但每个人都会说那一定是他们人生中最坚强最珍贵的经历。
真正的魔法
就是用5000个想法打磨一个产品
乔布斯离开苹果后，认为对苹果伤害更大的是斯库利(苹果前CEO)犯了一个严重的错误:他认为只要自己有伟大的想法，事情就有90%的可能。只要告诉其他人这里有一个好主意，他们就会回到办公室去实现这个想法。
问题的关键在于，一个好的创意需要大量的加工才能成为好的产品。
在不断完善原有“伟大理念”的过程中，理念会不断成长变化。结果通常与你最初的想法不同:你越深入细节，你学到的就越多。
此时此刻，我们要做一个艰难的选择来实现目标:有些功能只是不适合电子产品，有些功能只是不适合塑料和玻璃材料，或者工厂就是做不到。
“在设计一个产品的时候，你可能要在脑子里记住5000多个东西，把这些概念放在一起，试图让这些想法以一种全新的方式协同工作，达到想要的效果。你每天都会发现新的东西。」
这既代表了新问题，也代表了新机遇。让最后的组合有点不一样。这才是真正的“过程”，才是真正的神奇。
制造好产品的关键因素
不太擅长管理流程。
1984年，乔布斯从惠普聘请了许多图形界面电脑的设计师。“我记得和一些人大吵了一架。他们认为最酷的用户界面是在屏幕底部添加一个软件键盘。他们没有等距字体的概念，也没有鼠标的概念。」
这些人向乔布斯喊话，说要花5年时间设计鼠标，成本高达300美元。最后，当乔布斯厌倦了，他去外面寻找大卫·凯利的设计。结果90天之内，就有了成本十五块钱，功能可靠的鼠标。
乔布斯发现苹果缺少这种人——能够面对更多有想法的人。核心团队肯定是有的，但惠普组成的团队显然不行。
“这与专业无关，因为人们已经失去了方向(意味着惠普团队无法进行更多的思考)，随着公司越来越大，他们希望复制最初的成功。很多人一开始就觉得成功的过程一定有精彩的地方，于是开始尝试把当年的成功经验变成制度。」
但很快人们就会困惑，为什么系统本身会成为答案？这就是IBM失败的原因:IBM有更好的系统经理，但他们忘记了设计流程的目的是找到更佳答案。
苹果也有这种情况。很多人擅长管理过程，却不知道如何找到答案。“更优秀的人能找到更好的答案，但他们是最难管理的人，你必须忍受他们。」
会找到答案——这是一个好产品的关键因素，不是管理流程而是答案本身。
“我们不以窃取伟大的想法为耻。这种对产品的直觉可以归结为品味。重点是让自己接触到人类的本质，并努力将其融入到自己正在做的事情中。」
毕加索曾说过“好的艺术家懂得临摹，而伟大的艺术家则善于偷窃” 。
乔布斯认为，麦金塔成功的原因在于，它的创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家和历史学家，而这些人恰好是世界上更优秀的计算机科学家。
他们不投身计算机科学，也会在其他领域有突出的成就，都给计算机带来了人文气息。这种人文态度需要引入其他领域的理念，用狭隘的视野是无法实现的。
乔布斯大约十岁的时候之一次接触电脑。他去美国台湾总局艾姆斯研究中心空看过。当时电脑上没有图像显示。实际上，那是一台打印机，一台带键盘的电传打印机——输入指令，等一会儿，机器就会开始工作，然后说出答案。
后来，乔布斯在《绅士》杂志上读到。有个叫契奇队长的人可以打免费。乔布斯又被这个迷住了:怎么会有人做这样的事？
一天晚上，在斯坦福直线加速器中心的技术数据库深处，在一个角落的最后一个书架上，乔布斯发现美国电报公司的技术期刊列出了整个原理。
“那是我永远不会忘记的一刻！这真是太神奇了！乔布斯和他的同事们了这些小盒子。这个装置叫做“蓝盒子”，底部有一个小纸条。口号是“一手掌握世界” 。
通过公用，你可以通过主干到怀特普莱恩斯，然后坐卫星到欧洲，再到土耳其，再通过电缆回到亚特兰大，你可以环游世界五六次。你可以拨打隔壁的公用，然后对着大喊，一分钟后声音就会出现在隔壁的里。
有人可能会想，这有什么好玩的？“有趣的是，我们非常年轻，我们已经知道我们可以建造能够控制数十亿美元建筑的设备。就我们两个人，我们知道的不多。用一件小事来控制一件大事，这是非常宝贵的经验。」

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