「财经早餐」瑞幸也开始“拼多多”？，补贴加码( 二 ) 从奶茶开放加盟、入局无人零售

如果说轻食和零食是瑞幸明智的一大步，那么从今年开始，瑞幸就有点让人看不懂了。
今年年初，瑞幸推出无人咖啡机瑞即购，主打办公室场景的用户扫码取餐，提供咖啡、小鹿茶等热/冰饮产品。
无人售卖机售卖瑞幸出品的果汁、咖啡、坚果、零食等产品，还包括其他品牌的零食产品。
但是，就算用户真的会在办公室场景里购买咖啡，在瑞幸的线上商城购买办公所需要的键盘、鼠标，又是另外一回事了。
今天补贴咖啡，明天补贴耳机，就像无数个调研显示的一样，一旦瑞幸不发券了，大家掉头就走；一旦耳机的价格比不过拼多多、京东，这群被吸引来的用户，肯定也是掉头就走。如果只是以低价促成用户购买行为，那意味着任何一家愿意承受亏损的企业，都可以做这件事情。
【「财经早餐」瑞幸也开始“拼多多”？，补贴加码】拼多多推出百亿补贴，是押注低价补贴行为能够吸引一、二线城市高客单价的用户，也能够通过品类的丰富，提高拼多多的ARPU值。
但是对瑞幸来说，增加线上品类，疯狂补贴，恐怕只是能够提高GMV ，离盈利只会越来越远。
一开始，资本对GMV的增长或许是买账的。
今年1月发布无人零售战略时，瑞幸的股价是35美元/股，随后不到两周，它的股价一路飙升至最高51美元。它在42美元的股价高位，完成了一轮股票增发和债券发行。
但随后瑞幸股价开始下跌，又赶上疫情爆发，如今股价不足30美元，市值缩水近半。

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而这一次上线电商平台，资本市场似乎也不买账，公司股价在3月23日一度触达今年以来的最低点，为22.03美元/股。
当然，站在瑞幸的角度，这一切是说得通的，瑞幸从一开始就是以品牌去占领用户认知。
当品牌的流量达到一定的临界点时，瑞幸咖啡已经开始进行平台化的运营，也可以看出，在整个新生代以及平台的加持之下，瑞幸咖啡正在加速横向布局。
瑞幸咖啡联合创始人郭谨一曾解释称， “我没想过这个生意能否慢下来。中国这个商业环境，以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，一个商业模式如果能跑通的话，很快就会有很多追随者” 。
舍命狂奔，一直都是瑞幸的主旋律。不过，这一次，瑞幸是否跑对了方向？恐怕不太乐观。