「财经早餐」瑞幸也开始“拼多多”?,补贴加码( 二 )


如果说轻食和零食是瑞幸明智的一大步 , 那么从今年开始 , 瑞幸就有点让人看不懂了 。
今年年初 , 瑞幸推出无人咖啡机瑞即购 , 主打办公室场景的用户扫码取餐 , 提供咖啡、小鹿茶等热/冰饮产品 。
无人售卖机售卖瑞幸出品的果汁、咖啡、坚果、零食等产品 , 还包括其他品牌的零食产品 。
但是 , 就算用户真的会在办公室场景里购买咖啡 , 在瑞幸的线上商城购买办公所需要的键盘、鼠标 , 又是另外一回事了 。
今天补贴咖啡 , 明天补贴耳机 , 就像无数个调研显示的一样 , 一旦瑞幸不发券了 , 大家掉头就走;一旦耳机的价格比不过拼多多、京东 , 这群被吸引来的用户 , 肯定也是掉头就走 。 如果只是以低价促成用户购买行为 , 那意味着任何一家愿意承受亏损的企业 , 都可以做这件事情 。
【「财经早餐」瑞幸也开始“拼多多”?,补贴加码】拼多多推出百亿补贴 , 是押注低价补贴行为能够吸引一、二线城市高客单价的用户 , 也能够通过品类的丰富 , 提高拼多多的ARPU值 。
但是对瑞幸来说 , 增加线上品类 , 疯狂补贴 , 恐怕只是能够提高GMV , 离盈利只会越来越远 。
一开始 , 资本对GMV的增长或许是买账的 。
今年1月发布无人零售战略时 , 瑞幸的股价是35美元/股 , 随后不到两周 , 它的股价一路飙升至最高51美元 。 它在42美元的股价高位 , 完成了一轮股票增发和债券发行 。
但随后瑞幸股价开始下跌 , 又赶上疫情爆发 , 如今股价不足30美元 , 市值缩水近半 。
「财经早餐」瑞幸也开始“拼多多”?,补贴加码
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而这一次上线电商平台 , 资本市场似乎也不买账 , 公司股价在3月23日一度触达今年以来的最低点 , 为22.03美元/股 。
当然 , 站在瑞幸的角度 , 这一切是说得通的 , 瑞幸从一开始就是以品牌去占领用户认知 。
当品牌的流量达到一定的临界点时 , 瑞幸咖啡已经开始进行平台化的运营 , 也可以看出 , 在整个新生代以及平台的加持之下 , 瑞幸咖啡正在加速横向布局 。
瑞幸咖啡联合创始人郭谨一曾解释称 , “我没想过这个生意能否慢下来 。 中国这个商业环境 , 以前是大鱼吃小鱼 , 现在是快鱼吃慢鱼 , 一个商业模式如果能跑通的话 , 很快就会有很多追随者” 。
舍命狂奔 , 一直都是瑞幸的主旋律 。 不过 , 这一次 , 瑞幸是否跑对了方向?恐怕不太乐观 。