何谓正确的降薪“姿势”？夏孙明给采访人员举了个例子。
疫情曾让上海象王洗衣公司资金情况一度捉襟见肘，2月份由于职工居家隔离，公司100多名职工，每月100万元的工资怎么发？此时，很多职工提出“不拿一分钱工资与企业共存亡”。但公司管理层选择在公司工会的组织下，与职工协商签订了一份“临时降薪协议”，约定2月份工资按上海市最低工资标准支付。
“一笔一划签着职工姓名的临时协议让企业免除法律风险，更让危难关头彼此互相尊重、携手前行的姿态跃然纸上。”夏孙明感慨说。
“同患难”后别忘“共甘甜”
今年2月，餐饮企业老乡鸡董事长束从轩“怒撕”职工降薪联名信的视频火了。“哪怕是卖房子、卖车子，也要确保你们有饭吃，有班上！”视频里，束从轩如是说。
在某知名互联网公司人力资源总监丛项泽看来，这样的举动既彰显了一个企业家的情怀，背后也浸润着成功企业的经营之道。他认为，一些降薪行为在违法边缘试探时，也向市场传递了一个信号：“这家企业不行了。”
丛项泽提醒，有条件的企业不要轻易给职工降薪，“相比于降薪、裁员带来的人心浮动、人才流失，以及疫情结束后重新招聘新人所付出的招聘成本与培训成本，保留老职工的福利待遇和稳定性，单纯从成本的角度，也要远远优于企业全体降薪。”
杨保全介绍，法律虽规定了企业合法降薪的情况，但违法降薪所面临的法律惩罚亦十分明晰。“在疫情中如果随意侵害职工权益，可能会带来后期较多的劳动争议，这样是不利于企业长远发展的；若是在疫情中仍恪守职工权益准则，人都是有感情的，相信这样有人情味的企业也不会被轻易打倒。”
采访人员采访的采取降薪措施的公司，大多未规定降薪结束时间，或疫情结束后的补救措施。周建华疑惑：“疫情期间我被减掉的工资，疫情结束后能再涨回来吗？”
手撕职工降薪联名信后，3月18日，老乡鸡举办了一场低成本乡土发布会再度“出圈”。“目前老乡鸡已获得了银行授信以及战略投资总计10亿元，2020年将加速全国布局。”束从轩在发布会上的发言被赞“释放了餐饮行业直面疫情挑战的强大信心”。
夏孙明觉得还有一层隐藏含义。“这提醒企业与职工‘同患难’后别忘了‘共甘甜’，尊重职工的企业也会赢得市场尊重。”他建议，当企业渡过非常时期、恢复正常工作状态时，要恢复职工的工资待遇。
【 「脑袋」共患难的降薪可以有 “拍脑袋”乱扣钱不行】（周建华、陈曦、刘晓燕、丛项泽为化名）

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