晋商精神的内涵晋商精神( 五 ) _精神

(二)开拓创新是晋商成败的关键。
如果开辟的新市场之前没有涉足，可以在其他业务进入之前保持垄断地位，获取垄断带来的超额利润。如果新开辟的市场已经由商家经营，“新”仅仅意味着该商行是新进入的市场，那么新进入的市场不仅带来了高于其他业务平均水平的一部分收入，而且为该商行提供了新的投资方向，有利于降低其经营风险。票号的创始人雷履泰将西裕成颜料村改造成专做外币兑换的日升昌票号，是晋商商业发展创新的典型。
在企业治理方面，所有权和经营权分离的东方合伙制，由独资逐渐演变而来的股份制，总公司公司雏形的联号制，人才顶股的个人股份制等。，都是晋商在经营过程中创新的治理制度。它们使企业获得更多的资本，覆盖更多的领域，拥有大量专业忠诚的员工，进而使企业获得更多的经济效益。合伙人制度打破了所有者既是企业所有者又是经营者的传统旧治理模式，是所有权与经营权分离的现代企业治理模式的雏形。
除了曾经在中国金融界占据领先地位的银行数量之外，通常经营粮食、茶叶、绸缎、毛皮、百货等的商业。也变成了两权分离的股份制企业，财务人员和经理之间形成了委托关系。随着晋商经营规模的扩大，为了更好地聚集资金，其经营方式逐渐从独资制、借贷制、合伙制向股份制演变，并在乾隆、嘉庆年间逐渐成熟。
晋商创立的联号制是总公司的雏形。整个企业的组织结构与现代总公司公司相似，但其分号不具备现代公司制度中分公司的权利和地位——晋商联号制中的总公司拥有人事任免、机构设置、资金调度、利润分配等权力。，而分号只有人事管理、业务拓展、资金使用等权力。在当时的通讯条件下，晋商一般的数量能有效的指挥控制分号是很神奇的。以太谷县曹家为例。鼎盛时期，曹氏家族在东北、山东、江南等地拥有640余家商号，其中资金雄厚的钱庄、票号、当铺、粮店、酒楼等有20余家。，总资本1000万两白银，员工最多时超过37000人。此外，曹的事务所还在俄罗斯、蒙古、朝鲜等地区设有分号。可见分号制度在晋商中的应用规模之大。正是通过治理结构的创新，保证了晋商企业的良好运行，晋商企业才能不断发展壮大。
(三)团队精神是晋商的精神基础。
企业内部的团队精神，使司库和财务人员各司其职，默契配合，事务所员工团结尽责，企业的运转就不会出问题。
对外团队精神更好的诠释就是晋商会馆的建立，其特点是封闭性、排他性，对内忠信为先，在组织制度和经营管理上团结互助。与此同时，晋商会馆也千方百计地向靠拢，以获得的支持，而在业务方面，则千方百计地摆脱的控制，希望通过行业来组织和管理行业内的行为和对外关系，避免会员之间的内斗，齐心协力对外。这意味着晋商在外经商不必单打独斗，整体处理与各方的关系更容易。通过集体的力量，他们获得了一个公平稳定的市场，更大限度地降低了晋商在经营过程中的风险，获得了更多的利益。
(4)勤劳、努力、节俭是脱贫致富的必经过程。
对于处于创业期的货物和贸易的交易者来说，配置资源所创造的巨大价值是对他们付出的劳动、风险和时间等的回报。
如果说勤劳是创造财富，那么勤劳节俭追求的是在创造财富的基础上可持续经营。就晋商而言，他们能取得成功，生活节俭。他们所依赖的是传统文化对奋斗、节俭的崇尚和不愿返贫的强烈忧患意识，这是他们精神的核心力量。
刘县《杨氏族谱》曾说:“天地有其人，各有其业。他活着的时候，每天都要尽职尽责。业不可弃，路只有勤。不要白练，专精自己的事。业者，身托之业也。如果你是侧着身子，以学习为职业；送迹于田间，则农为业；如果你在曲艺，工作就是行业；如果他是一个商人，如城市灰尘贸易，鱼和盐卖方，并进行业务的小生意，那么商人是行业.....无论人为，农人所为，商家所为，自强不息，不减盗安，则人力必胜！今天穷，以后就不富了！”可见晋商对“敬业”和“勤奋”的崇拜。然而，这种观念的培养很大程度上依赖于传统文化，如《左传》中的“节俭、公德” 。浪费是最坏的罪恶。诸葛亮的训诫书《管子·史节》“静俭修身”“懒俭之人必穷，俭俭俭之人必富” 。所以，晋商对祖先的教诲和教导的敬畏和遵从，让他们感到满足，同时也确信自己的家业能够长久。勤劳、努力、节俭对经济的直接作用就是不断创造资本，而资本本身又能孕育资本。随着资本的积累，贸易越来越大，贸易形式越来越丰富。在所有条件都具备后，会有一个从物商到钱商的平稳过渡。晋商就是靠这条路从无到有，从小到大，从宏观上也促进了社会经济的发展。

晋商精神的内涵 晋商精神( 五 )

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