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前面已经描述了重要的管理。那么，企业的人从哪里来？员工就像是在挑选合适的种子，挑选合适的种子，然后精心培育。能力会长成一棵参天大树，然后成为顶梁柱，否则就会建立空一个企业。首先人事要肯定需求，哪些岗位缺人，缺多少岗位，男女比例是多少；然后是阶段，在此期间进行规划、渠道的选择、方式的确定、信息的公布、人员和名额的确定等。；然后就是选拔阶段。在这一阶段，重要的是通过笔试、面试等相关测试来选拔企业相关岗位需要的人员。其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选拔合格者。就业调配阶段，就业前有试用期；在和反馈阶段，选择合适的评估结果，总结长处和发明缺陷，以便下次做得更好。
人力资源管理的后续是绩效管理、薪酬管理、员工的培训和进修。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的基本保证。在竞争日益激烈的社会，在这个人才匮乏的社会，企业要想生存，就必须严格控制人力资源的各个环节和层次，让人力资源管理真正帮助飞天企业的成长。
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