『心乐妈咪』不同层级职场差异巨大,董事长的管理观很打脸,人才分为8个层次

同志们:
今天我们开了一天的会 , 内容很充实 , 也很重要 。 今年的所有工作 , 我想贯穿的一个鲜明主题就是改革 。 对于公司下步即将进行的改革 , 我感到大家的态度都很好 , 总体上都是支持的 , 体现了对公司的发展高度负责 。 为什么去年我们就在改革 , 今年还要改革 , 因为去年的改革还不彻底 , 还是阶段性的 , 所以今年还要继续改革 , 而且力度更大 。
改革 , 不是说我们哪个领导个人想改 , 而是上级要求、形势逼迫、发展急需 。 去年底在向集团进行业务工作汇报时 , 集团领导对公司的发展明确要求 , 要继续在体制机制改革上往深里走、往实里走 , 一定要使改革开花结果 。 所以今年我们还是要持续推进各项改革 。 对于改什么、怎样改 , 总裁已经讲的很清楚了 。 今天我想讲的 , 也是看到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发 , 所以在这里讲一讲 。 主要讲五个问题 。
第一 , 公司请你来是解决问题的 , 而不是制造问题
公司为什么需要员工?虚的不说 , 最简单的原因就是——需要你来挣钱 。 一个不挣钱的公司没法生存啊!
但问题是 , 挣钱不是那么容易的!公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过 , 所以也都有体会 。 挣钱那么容易 , 谁都能当老板 。 我以前也多次说过 , 你挣不来钱还领一份钱 , 那就是对人家挣钱的同志不公平 , 就是一种变相的贪污 。
再说怎样挣钱?挣钱的过程其实就是解决问题的过程 。 项目拿不下来 , 是模式设计的问题 , 是没有资金的问题 , 是和客户沟通不到位的问题 , 等等 , 肯定有很多问题 , 解决了项目才能落下 , 解决不了那肯定是没戏 , 你坐着等是等不来的 , 你嘴上说也是说不来的 。 管理线上也是解决问题 , 管理好了能节约成本 , 也是创造效益 。 管理水平低 , 是岗位设置不合理的问题 , 是员工积极性或素质不够的问题 , 是风气不好的问题 , 是制度设计不科学的问题 , 还是失之于软、失之于宽的问题 , 等等 , 也都需要解决 , 解决好了管理水平才能上去 。
所以公司请你来就是来挣钱的 , 而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题 。 公司最需要的是解决问题的人 , 最不需要的是制造问题的人 。 你挣不来钱吧别制造问题也行 , 我们以前就有扯闲片的 , 有推拖工作的 , 有出工不见效的 , 结果是问题解决不了 , 新问题还出了一大堆 。
『心乐妈咪』不同层级职场差异巨大,董事长的管理观很打脸,人才分为8个层次
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第二 , 如果你解决不了问题 , 你个人就是问题
咱们也有不少人能说会道 , 也许很善于发现问题 , 要问他对公司有什么意见 , 他能够列出一长串来 , 可是问他有什么解决方案 , 他立马就哑巴了 。
【『心乐妈咪』不同层级职场差异巨大,董事长的管理观很打脸,人才分为8个层次】事实上 , 不管是哪的领导 , 都反感只会纸上谈兵、指手画脚的员工 。 搞管理的都知道 , 作为下属给领导提解决问题的建议、拿出的方案 , 你要让领导做选择题 , 你要出好几个方案来让领导拍板 , 实在不行 , 你拿一个方案让领导做个单选加发挥也行啊 , 但有些员工 , 直接给领导提问题 , 让领导拿解决办法 , 这不是反过来了吗?这样的话 , 我公司要你是干什么的?
所以 , 发现问题 , 是一项能力 , 但解决问题更重要 。 工作中 , 应该带着脑子上班、带着智慧思考、带着学识研究、带着答案沟通 。 如果一个人没有办法解决问题 , 过一天日子撞一天钟 , 还要别人养着他 , 那他本人就是一个问题 , 甚至是一个大问题!
第三 , 你能解决多大的问题 , 你就坐多高的位置
有为才能有位 。 为什么有的人在一个岗位上干了20年也没挪窝 , 而有的人在短短的时间里就不断升职加薪 , 这里面都是有原因的 。 能思考解决更大、更高、更多问题的人 , 能担得起更高位置上的责任 , 才能爬到更高的位置 。 一个只会切菜的小厨子 , 怎么担任厨师长的职务?一个只会“一招鲜” , 抱住一项技术用了十年的人 , 怎么能管理全公司?当然我说这个并不是说都要去当高管 , 在你的专业内做精也行啊 , 把本专业的问题解决好了也是尽责 。