#罗永浩#大咖说 | 巴菲特警示不要借钱炒股，罗永浩终究成不了李佳琦( 四 ) |超级观点|疫情|创始人|

六、企业管理：CEO是个“技术活”

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26、周航-易到创始人、原CEO《周航：为什么要学习印度式 CEO？》
一个领导者如果能 seeing around the corner 是很难得的。而这，似乎是印度 CEO 的独特气质，所以很多印度 CEO 上位，不是因为他们创立了这家企业，而是在大企业出现危机之后被企业选拔成为新一任 CEO ，他们的使命就是带领企业走出现实的泥潭实现新生。
27、许维-湖畔大学招生官《为什么绝大部分的创业会失败？从CEO知识结构角度的一种解释｜超级观点》
CEO最重要的工作是什么？是做决策。 CEO就像一个职业赌徒，他的工作就是在商业这个赌场里面一次又一次的下注。知识是什么？知识是出老千。如果你知道庄家的牌，那么你就能做出对自己有利的决策，你就会赢。
28、张知愚-中国传媒大学社交媒体研究中心特约研究员《非常可乐、凉白开都犯过的错：被战术一叶障目 | 超级观点》
自古以来，懂得商战的人并不是要打败对手，而是注重在心智上占据优势位置，吸收对方的势能从而实现品牌的价值；使用战术要审时度势，该聚焦时聚焦，该延伸时延伸。
29、冯仑-御风资本董事长、华本荣誉理事长《冯仑：企业老板下一步的策略是该保守还是激进？》
我希望创业者问自己两个关键问题：一、企业为什么还活着？这背后是在危机应对的过程中，你做对了什么、做错了什么。二、未来如何增强自身的免疫力？一个企业如何围绕这个问题去检讨产品、模式、组织等整个公司运营的方方面面。除此之外，我还有一个特别的建议：疫情结束后，把那些百年以上的公司如何应对危机的故事搜集出来，好好研究。
30、张海宁-麦斯顿领导力联合创始人《一流领导，以身作则》
在越来越失控的场景下，在越来越不确定是否能够精确掌控过程的状况下，你要尝试从依赖管理技术控制过程，转向依靠领导力来补充管理技术无法覆盖到的那些不确定状况，习惯失控的工作场景。
31、明茨伯格-加拿大管理学家《明茨伯格：组织不需要英雄，只需要有雅量的领导》
玻璃天花板无处不在。一种情况是，高层的人够不着底层的人，也听不见底层人的叫喊。比这更糟糕的是水泥地板。太多管理者根本看不见组织底层的情况，虽然那里是组织生产产品和提供服务的地方。也就是说，我们的管理需要的不仅仅是透明度，而是捣毁天花板、砸碎水泥地板、推倒围墙，这样人们才能在一个大圈子里工作。