#罗永浩#大咖说 | 巴菲特警示不要借钱炒股，罗永浩终究成不了李佳琦( 三 ) |超级观点|疫情|创始人|

18、李志刚-新经济100人创始人兼CEO《李志刚：社区零售的未来》
这个行业，许多公司风风火火地兴起又倒下。这次疫情虽然带来短暂的繁荣，疫情之后，模式或管理有问题的公司，依旧不会存活太久。我认为在模式探索的过程中，社区零售的公司必须重视三个指标：第一个是复购率；第二个是ARUP值；还有一个指标叫NPS ，口碑传播。当然还有其他的指标，客单价、毛利率、净利率等等，但我觉得上述三个指标更重要。
19、张知愚-中国传媒大学社交媒体研究中心特约研究员《超级观点 | “肥肉”全是领先者的，你只能从他们的牙缝里找机会》
新品牌的机会，总是来自领先者的市场边缘。来往挑战微信失败之后，专注陌生人社交的陌陌活下来了，阿里意识到这个问题之后推出了钉钉，专注企业办公市场。新品牌的机会常常体现为领先者想不到、看不上、做不到的市场机会上。
20、Alice Huang-ME留学联合创始人资深美研申请顾问《留学生大逃离，但留学市场还可以再抢救一下 | 超级观点》
后抗疫时代，留学行业机构都将逐步拓展业务多样性，并进行产品结构调整，避免单个留学目的地地区的暂时性萎缩影响整个机构， “鸡蛋不能放在一个篮子里” ，其次是继续强调服务的定制化， “谁能给出最顶级的配置，承诺最好的录取结果，谁就能抓住家长的心” ，再者全面控制线下运营的成本，转为思考更加高效/优化的运营模式，并为传统业务模型注入更多科学，高效的技术力量。
21、饶慧钢-银河系创投合伙人、找钢网联合创始人《银河系创投饶慧钢：掘金B2B的3个阶段与7点建议》
梳理B2B的发展趋势，我认为整个B2B发展趋势可以分为三个阶段，从移动互联网阶段到产业互联网阶段再到工业互联网阶段。当前移动互联网的B2B已进入下半场了，大机会可能很少了，但随着消费互联网的人才慢慢渗透到产业互联网，当前产业互联网的B2B目前还在上半场，这个赛道还有非常多的机会。工业互联网更是刚刚开始。
五、公司：“恰饭”不易

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22、孙来春-上海青轩生物科技有限公司董事长、总裁《“备胎”拯救林清轩 | 超级观点》
我这场直播干完之后超乎意料，有6万人观看，近40万的业绩，相当于我们一线城市两个门店平时一个月的销量。这个冲击对我还是非常大的，曾经我们认为线上平台就是一种补充、备胎，但现在线上互联网化这件事可能彻底改造我们。
23、易不二-螳螂财经《B站“恰饭” ， “攻守”两难》
小众若要好好“恰饭” ，命运从来只有两种，要么大，要么死，市场不会因为B站披了二次元的外衣，就会例外。在“恰饭”的路上， B站的“破圈”要么将二次元文化走向泛二次元之后再进入主流文化，掌握话语权；不然，就将逐渐式微，让“小破站”从爱称，变成真实，如同曾经的知乎，到如今的“B乎” 。
24、半佛仙人-《巴甫洛夫的***》
下沉三巨头的崛起，其根源不在于降级，而在于开启了新的市场。原理很简单，就是简单直接回答：我用你，我可以得到什么。在一线的核心圈层，这个形式是“高大上” ，是逼格；在下沉市场，这个形式是“简单直接” ，是“好处” 。你为我付出了时间，我回报你，其实并不是一件复杂的事情。
25、Lucas Moyer-Medium《下一个大型创业公司不做App ，也不做服务》
回顾新世纪大型创业公司的成长历史，我们发现，如果你想要创业，请把算法作为基础来构建你的商业宏图，然后提出各种创新的方法来反过来“滋养”算法。算法加数据，即是利润，即将奔赴战场的创业公司应该深刻地理解并实践这一点。