李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方( 三 ) 我在印尼做了一个音频平台

中国发展太快了，二三十年的时间人们对审美、品质、甚至品牌的要求都发生了天翻覆地的变化，这就成就了许多行业中面向年轻人的新品牌崛起，类似江小白等等。

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印尼其实和中国差不多，印尼人吃的果冻还是20年前的品牌，品质口味都过时了。
我甚至认为，在印尼做消费的机会比中国还好，因为中国竞争激烈，印尼不仅竞争一般，甚至还有供应有限及品牌缺失的问题。
中国在30年前，人们买东西是没有品牌概念的，一些杂牌去批发市场随便进点货，贴个牌，回来就直接开卖了。
印尼现在就是这样，但印尼经济实力可不是30年前的中国啊，人均GDP大概相当于10年前的中国，所以这中间就有个很大的空挡和机会。而且印尼对品牌是有认知的，大家还是愿意用品牌货的，当地有很多高端的商场，大家都认可品牌，只是因为贵买不起，所以我觉得在印尼创造一些面向年轻人的、高性价比的品牌是有很大的机会的。

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因为印尼人口年龄中位数比中国要年轻个七八岁，年轻人很多。但有一点和中国不一样，就是中国的新品牌可以从互联网上开始做，但印尼它线下占比更大，你在印尼做新品牌还是要在线下做。
「我举个实例，有一位华裔创业者，背后的资本由我们中国这边参与。有一个冰激凌的品牌叫做“艾雪” ，它做起来的速度非常快，前后几年时间，不到5年吧，现在已经是印尼第一的冰淇淋品牌，年营业额20多个亿，当然我这个数字可能不一定准，感兴趣的可以自己来核实一下，总之非常快。」
这个速度即便拿到互联网行业也是极快的速度了，而且它不管是从现金流，还是从生意角度来说都是一家非常健康的公司，全部都是在风口上起飞的姿势。
05最后回答四个问题
问1：如何在印尼当地做调研？
答：印尼是一个要面子的民族，这是需要注意的，所以如果你在印尼做一些问卷调查，问他们一些问题，他们说的并不是他内心真实所想，而是以一种礼貌的的语气来和你说，所以你要多问他多往深里挖，讲究技巧。
问2：如何克服文化语言的不同？
答：这个就没有捷径了，你要到当地生活，争取融入到那去。比方说我到印尼，不但在大城市，也到当地的一些中小城市，甚至到乡村里也都看了看，交流了下。如果有条件的话，也可以和印尼当地的一些创业者交流一下，中国在印尼创业圈并不是很大，你可以到当地去认识一下，有一些大家摸索出来的经验可以让你少走很多弯路。
问3：如何评价印尼员工？
答：印尼员工不像中国人这么勤劳。我们中国人是以努力、勤劳出名的。而在印尼，我听一些创业朋友说，如果没有中国人看着，员工可能就不来上班了。所以我觉得还是要有一个合伙人级别的，或者是团队里做运营比较靠谱的人在当地看着，逐渐培养那边的人。
问4：如何构建出海团队的组织架构？
答：我觉得是中印两国都要有。因为印尼那边做互联网研发是不靠谱的，印尼不像中国是一个理工科发达的国家，那边优秀的程序员很少，所以最好把研发在国内，然后把运营放在当地。