李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方( 二 ) 我在印尼做了一个音频平台

02如何判断印尼的造富机会？
把中国验证过的模式往国外复制是出海创业的第一选择，自己搞个新潮玩意是不太靠谱的。
我们中国经过这么多年发展，互联网高度发达，很多模式比美国还要先进，把中国的模式往外复制就是我们的优势。
方法论如下：
·最大的赛道别看
诸如短视频、支付、综合性电商，这些事无论到哪里都没普通创业者什么事。
·把中国独角兽以上的企业列个单子，看看哪些印尼还没有。
至于为什么是独角兽以上企业，这是因为印尼互联网体量大概是中国的十分之一到五分之一，就是说中国一个10亿美金的公司复制过去就是一两亿美金规模，这才能勉强吸引资本市场的注意。
【李自然说@我在印尼的创业感悟：这是为数不多还能发财的地方】·认真分析复制后的可行性。
举个例子：我当时在选项目时，考虑过很多方向，也纠结很久。当时我发现汽车之家印尼也没有，但后来我发现，印尼流行的车型就那几种，都是日本车，不像中国有很多豪车，流行的车型五花八门，可以做品牌矩阵，所以说在印尼复制一个汽车之家不太容易。
再比如Boss直聘这种方向。中国当年搞双创，互联网人才供不应求，这样一个背景下人才是典型的卖方市场，才催生了Boss直聘，因为大家都抢人才，才能让老板亲自出来和你谈。但印尼卖方市场是否存在，是值得怀疑的。

文章图片
总结：所以你首先要想明白这些模式在我国为什么成功？然后再看看印尼环境符不符合这种模式的生长，一定要做好相应的调查，然后进行快速的验证。
03我为何选择音频平台？
01：验证过的赛道。
中国的喜马拉雅接近50亿美金，荔枝已经IPO ，头部几家平台加起来超过500亿人民币。
而且中国这些公司，怎么做起来的？方法论是什么？难点是什么？都非常清楚了。培养网红、管理用户、产品更迭这些方法论都是可以往外复制的。
02：经久不衰的赛道。
我最初也考虑过陌生社交、美颜相机，但我担心这些产品只能火爆一时，无法恒久存在。
而音频是粘性比较高的产品，当时我和很多头部音频播主聊，得出音频并不是很多人想的知识付费工具，而是提供了一个陪伴型的场景。
我当时和《大内密谈》的创始人聊，他就做了个比喻，说好的音频节目，就像邻家的女孩，她可能不特别漂亮，但你天天看习惯了，一天看不到你就会觉得特别难受，觉得少了什么。

文章图片
而且音频平台是能沉淀内容的，做的越久价值越高，比如知乎这些公司最后都不错，因为内容越来越多，平台就越来越优质。
03：在当地的竞争优势。
印尼现在还是有很多传统电台的，差不多有1000个传统广播电台。但这些电台与其说是我的竞争对手，不如说是正在等待接盘侠的前男友，而我这个接盘侠已经跃跃欲试了，因为从传统电台迁移到互联网电台的历史进程在中国已经完成大半，传统的FM广播一定会被互联网平台所取代。

文章图片
所以我们真正的竞品主要是Spotify等，但我们对它还是有一些明显优势的，这个就不展开说了。
04发财远不止互联网！
我们前面说了，印尼互联网发展再快，其实占GDP比例还是低的，所以印尼还是一个线下市场。
中国最近最大的风口就是消费了，因为中国存在一个品牌老化遇上审美提升的问题，这种趋势差造就了消费升级等等。