所以 ， 对拼多多来说 ， 如果我们再把视野放大一点 ， 淘宝的钳形攻势已经成了气候 ， 有主打品牌好货特卖和下沉的聚划算 ， 有主打低价但好物的淘宝特价版 ， 可以说对拼多多的用户群体和供给门类都实现了火力覆盖 。
当然 ， 我们还要注意宏观经济的一个变化 ， 那就是疫情带来的消费心理的变化 。
回忆一下 ， 2008年的经济危机 ， 直接催生美国出现了团购这种模式 。 为什么？迎合了消费者在危机下谨慎消费、买便宜的商品的需求 。 目前的疫情 ， 对经济的压力 ， 让主打性价比的电商迎来了一个新的历史机会 ， 但谁能抓住 ， 不是看谁能把价格降到更低 ， 而是谁能真正给消费者提供最需要的既有品质又有价格的好货 。
所以对于拼多多来说 ， 真正应该做的 ， 不是再靠疾风暴雨式的打几场遭遇战就能解决问题 。 如果一味迎合资本市场、片面追求成长数字 ， 恐怕还会有更大的危机在未来或隐或现 。
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