美团,拼多多,小米■小米、美团、拼多多MMP崛起背后的逻辑( 二 ) |亚马逊|666

3.与做新零售的阿里短兵相接
美团的业务模式决定了其必须要与打车领域的滴滴、酒旅的携程、外卖领域的饿了么发生冲突，美团线下SKU整合的越多，就越来越像一个线下版本淘宝，而阿里新零售也快速布局线下，为了争夺消费场景，目前美团面临阿里系口碑、饿了么、盒马鲜生的追赶，尽管美团做的是平台但走线下各个品类之间是否能够打通网络效应，这是美团点评线下生态爆发的最大考量。拼多多，新型社交电商独角兽的崛起

文章图片
7月17日，拼多多更新了招股书，计划发行8560万股美国存托股票，发行价为每股16-19美元。以此计算，拼多多拟融资额度在15.75亿美元至18.70亿美元之间，估值突破240亿美元，据悉拼多多将于7月26日在纳斯达克挂牌交易。从6月29日首次递交招股书，到上市日期，前后不过1个月的时间，市场再次惊讶于拼多多的速度。
很多人喜欢把拼多多拿来与淘宝做比较。乍看起来，两者都是电商，在货品的品类构成、定价上，拼多多与早期的淘宝的确有些类似，以低价为主，主打便宜商品，有人甚至给拼多多安上了“消费降级”的帽子，但这样说并不准确的，只有以“五环内人群”的俯视视角才会如此贬低价格敏感度，至少在性价比上，小米与拼多多回归到了购物消费的品质，而爆款单品营销的确能够形成用户满意、商家旺销、平台流量集聚一举多得，效仿的公司很多，但做得最成功的还要数拼多多！
1.平台即爆款，价格是王道
拼多多的核心竞争力在于让用户随时随地能够以拼团模式买到优质、低价的商品。拼多多通过爆款秒杀的方式把原本商家的挤压的库存商品，输送到注重性价比的消费者手里，实现了消费者和商家的互惠互利，在短短两年之内就获得了3亿人的流量，何乐而不为？！
拼单意味着用户和订单大量且迅速地涌入，丰厚的订单让拼多多在与供货厂商打交道过程中，能够省掉诸多中间环节，议价优势由此凸显，很多店铺只有在拼多多才能买到，由于每天、每时、每刻都有上千万个订单拼成，刺激了消费者限时抢低价心理，大大提升了转化效率，这位拼多多在电商爆款销售中形成了平台特色；再加上拼多多既然能够提供给商家如此庞大的拼团订单，那就得对自己的供应链有着更严格的把控和管理。用户在拼团成功后，厂家必须立马定制产品，更不敢出现缺货、发货延迟的现象，这也大大提升了购物体验。
2.少SKU促进大流量变现
淘宝是海量SKU靠搜索，不买流量很多产品容易深埋，而拼多多是社交信息流商品展示逻辑，在首页你不需要自己搜索，平台会主动推荐给你，然后通过用户购买兴趣描绘用户画像，为后期地精准推荐做铺垫，从而形成新爆款不断露出的链路，很多货其他平台也有，但在拼多多动则七八十万件商品的销量。
不靠搜索推荐驱动购买，各家店铺均可以出现在消费者眼前，尽管拼多多商家总数也没用淘宝那么大，但在拼多多高流量之下，更精的SKU之下，平均每个商家竞争压力自然减小，销量和利润也就大幅度增加。拼团的时间以精确到秒的倒计时形式，“还差1人拼成”的模式形成时刻做活动的氛围，冲着如此高的转化率，拼多多无疑对淘宝形成了巨大的冲击。
3.社交拼团的商业模式清晰
拼多多早先是依托微信而生的电商平台，一举把微信的变现能力从微商、自媒体手上转化为社交拼团模式中的拼多多，微信熟人社交关系链打通以及渠道下沉最广让拼多多的营销效率快速更高，用户自己去拼团、选择爆款，相对于淘宝的中心化运营、用户与用户之间无购买联系，是一种“去中心化”的商业模式，这激发了最大基数的消费人群进行精准消费，实惠消费。
拼多多并不是“屌丝经济”复苏，比如一分钱抽奔驰背后并不存在欺诈，是有社交平台和云计算的支撑能力，能让平台有能力将没抽到奔驰的消费者的一分钱退回给他们，而每一份注意力的价值远远大于一分钱。拼多多试图把购物的“参与感”融合进来，形成所谓的“消费分级”，未来拼团模式在AI技术的推动下还有更多创新玩法。总结：小米、美团、拼多多上市，是移动电商原创模式的胜利