董事长与总经理的三个本质区别董事长和总经理更大的区别是什么? _区别

在大多数人眼里，董事长和总经理只是权利的差别。他们觉得总经理不管，董事长才是背后管事的人，但市场不是这样。董事长和总经理之间有三个实质性的区别。搞清楚这些之后，不管你是导游还是普通员工，都要搞清楚背后的逻辑，能力足够明白，两者真正的区别不是权利。
[1]肯定与不确定——董事长做不确定的事，总经理做肯定的事。
这是最实质性的区别。董事长经常做出战略决策，也就是说，他问的大多数关于洪都博客的问题都是不确定的。在他考虑好问题后，他把它们扔给总经理，总经理负责把这些东西放到地上。也就是说，董事长所做的事情，核心的观点是把不确定的事情肯定下来，然后交给总经理，变成看得见摸得着的成果。总经理应在董事长的指导下执行董事长和董事会的决定。区别在于，如果总经理越权从战略层面考虑公司的问题，总经理和董事长之间很可能会有很大的认识差异，从而导致洪都博客的各种冲突。所以作为总经理，一定要明确自己的职责。
【董事长与总经理的三个本质区别董事长和总经理更大的区别是什么?】[2]负责任与被负责任——总经理必须对董事长负责。
总经理必须对董事长和最终结果负责。这是总经理必须履行的职责。如果违反了这条规定，总经理就被认定为不称职。总经理不能脱离这个职责去开展自己的工作，更不能设立自己的权力尺度。一个是负责关系，一个是负责关系。这种关系永远无法逆转。总经理就是倒着干，以为自己是公司一把手。你可以为所欲为，或者行使无限的权力。一个正常的公司必须有董事长和总经理。尽量不要让董事长和总经理比肩，因为这样会让角色和表演有点乱。如果我的范围再大一点，对董事长来说就吃不消了，而且这样会大大降低有效性，使整体管理水平长期得不到提升。
[3]指导和绩效-董事长负责指导，总经理负责绩效。
这是最容易理解的区别。董事长就是大方的总经理，就是在这个方向的指引下，把老板画的蓝图一个一个的变成某个目的，然后把我们所有人起来实现这些目的。在一个区别中，我们知道总经理永远达不到董事长的要求，因为董事长从长计议。事实上，总经理用一个非红豆的博客来执行总是非常困难的。要把一个想法变成真正的现实，中间有很多条件是不具备的，所以作为总经理，他在董事长面前往往是一个被骂的角色。没有这样的思想准备，基本可以肯定总经理和董事长的冲突会很深，而这种深层次的冲突会导致公司的冲突加剧。如果找不到合适的总经理，宁愿空暂时担任这个职位。当然，这种不能长久，但在某些特殊情况下，董事长兼总经理是一种无奈的选择。找一个攀比程度高的总经理还是挺难的。在此，我想提醒各位主席。

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