OPPO做投资，大厂的新故事文/五行出品/节点财经提起国产

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文/五行
出品/节点财经
提起国产手机， OPPO总是绕不过去的存在，它的营销战绩和线下渠道能力，都让人印象深刻。在手机行业逐渐“内卷”后， OPPO开始有意识的主动拉开与“厂妹机”“广告”之间的关联，取而代之的是“高端化”“技术流” 。在今年2月的发布了OPPOFindX5系列身上，这两点“特质”再次展露无遗。
在转型手机行业、并且又从功能机时代过渡到智能机时代后， OPPO开启了第三次自我革命。 “高端化”和“技术流”只是OPPO第三次革命的一部分，是其中的“明线” ，它的另一个动向同样重要。
今年3月，智能投影仪头部品牌“火乐科技（坚果投影JMGO）” ，完成了10亿元的Pre-IPO融资， OPPO作为产业投资人与老股东IDG一道位列资方之中。这里面有两个细节值得玩味。
沿着OPPO出手的案例算下来，这家手机大厂的投资活动断断续续地持续了近十年，期间还经历了投资方向的转变。在OPPO如今寻求向上突破战略的指导下， CVC已经成为观察OPPO时不可忽视的窗口。
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OPPO投资变阵
2021年3月，智能投影仪行业诞生了第一家上市公司“极米科技” 。数据显示，极米科技是中国智能投影仪行业的龙头，在2020年以75.7万台的出货量蝉联中国投影机市场冠军。火乐科技旗下的品牌“坚果投影JMGO”是紧随其后的第二名，市场份额约为14.4% 。
尽管投资标的是行业头部，但如果你以为OPPO做投资的目的只是赚钱，那就有些天真了。好标的自然会带来丰厚的回报，不过这对OPPO来说只是投资的副产品，它做投资的首要目标是为主营业务添砖加瓦。
CVC相比一般意义上的VC有两点不同，这两个不同之处也反映了两者不同的追求。
传统VC由有限合伙人（limitedpartner）和一般合伙人（generalpartner）组成。 LP通常是养老基金、大学基金、上市公司等， LP负责出资， GP负责运营管理。而CVC的LP就是企业本身，管理团队对企业负责。
这延伸出了第二个不同之处。传统VC的第一目标是为LP赚钱，而CVC的首要考虑的是为母公司的主营业务服务，投资活动一般都围绕母公司主营业务展开。 OPPO投资坚果投影的案例正体现了这一点，坚果投影有助于OPPO拓展以手机为基础的IOT生态。
复盘OPPO最近的出手案例，我们发现OPPO的投资打法在2020年出现了本质上的变化。
在2020年之前， OPPO的投资没有规律可言，甚至可以说是“毫无章法” 。
比如， OPPO曾三度出手媒体领域。 2014年投资了王自如的ZEALER ， 2016年入股一点资讯， 2018年参与了印度女性线上数字刊物POPxo的融资。作为一家手机大厂，能和它们联系起来的也只有“预装了” ，但一点资讯的后续发展说明这起投资不太成功。
从2020年开始，在“缺芯”和手机产品进入高端市场需要硬科技支撑的共同推动下，以半导体为代表的硬科技领域，成为了OPPO对外投资的宠儿。
据天眼查显示， OPPO2021年至今共出手24次，其中有七成投向了“硬科技”领域。仅在2021年三月， OPPO就参与了联发科子公司“唯捷创芯”的C轮融资，后者是射频及高端模拟芯片供应商，同时还参与了威兆半导体的C轮融资。
在更早的2019年底， OPPO总裁陈明永在第7届OPPO未来科技大会上，就称为了打造技术护城河，集团未来三年将投入500亿元用于科技研发，重点关注5G/6G、人工智能、AR、大数据等领域。
从“毫无章法”到聚焦前沿科技， OPPO做投资走过了从0到1的摸索期，这背后既有服务母公司发展的需求，也体现了这家手机大厂对科技行业的未来，有了新的思考。
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手机大厂们的新思考
库克接任乔帮主后， Apple身上就存在一个悖论：我们一边吐槽Apple创新不足，一边掏腰包买iPhone13 ，并感叹“真香” 。
Apple真的“泯然众人矣”了吗？从不同角度看，会得到不同的答案。
与自己相比， Apple近几年给我们带来的惊喜确实越来越少，我们有多久没有在Apple发布会上说上一句“Oh,mygod！”了？库克时代， Apple在商业化上的成绩要大于在技术上的成绩。即便如此， Apple相比于其他同行，仍具有无法超越的优势。
Apple的优势在不同人眼里有不同的感受，而在同行眼里，它的优势可以总结为一点，那就是对底层技术的掌握，自研SoC与自研OS构成了完美闭环。这让Apple可以在核心体验上做到“人无我有” ，而其他手机大厂只能“人有我优” 。