『Costco』神乎其神的Costco入驻上海，能否打破壁垒一举打入中国市场？
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5月9日上午，备受关注的美国第二大超市Costco（大陆注册商标为“开市客”）公布了自己入驻中国大陆的计划。将于2019年春季在上海闵行区开设中国大陆第一家实体卖场，采购团队已于6月前往上海，目前卖场正处于施工阶段。并计划于2021年在上海浦东开设第二家实体卖场。
【『Costco』神乎其神的Costco入驻上海，能否打破壁垒一举打入中国市场？】Costco早在1999年就对中国市场虎视眈眈，但一直处于谨慎观望阶段并未作出实际行动。着眼于中国庞大的零售市场以及在亚洲市场近20年的运营经验，Costco选择于2014年10月入驻天猫国际，正式开始试水中国市场。Costco的“入华路线”遵循着天猫国际-天猫-实体店三部曲，通过前期大数据深入分析中国零售市场从而减少成本与风险，为后续的深入打下坚实的基础。为何业内将Costco称神？
1983年，第一家Costco在美国西雅图开业，随后在世界范围内迅速扩张。Costco作为全球第二大零售品牌，是全球最大的连锁会员制仓储量贩店，目前全球会员逾9200万人，会员续费率在美国和加拿大达到了92%。在《财富》杂志“2018全球最受赞誉”榜单中，排名13位。它凭借“选品+平价+会员”的独有模式，被沃尔玛视为“唯一”的竞争对手。
Costco区别于传统超市“卖东西，赚差价”的盈利模式，完全不靠卖东西赚钱主动将纯利润压缩至几乎为0。那它到底是如何获取利益呢？其实Costco每年会向顾客按人头收取刚性的会员费，大量的会员以及超高的续费率都成为它盈利的关键点。低廉的价格，高性价比的货品，这都加深了客户的黏性与忠诚度。这种先进的运营模式使Costco成为业界的神话。中国零售市场的现状
伴随着国内经济不断飞跃式发展，国民收入水平不断提高，零售行业作为第三产业的重要动力，市场规模不断扩大、市场规则在不断完善。近年来，随着我国电子商务、互联网经济以及移动支付的发展，线上零售业务逐渐普及，线上线下同步拉动，极力推动零售业的发展。对于中国零售市场来说，线上新下的联合已然非常强大。线上购物和便利店的爆发式增长的压力下，零售业过去粗放扩张的方式已经走向末路，关店、调整被收购者众多，特别是国际零售巨头们，在中国的发展受到了巨大的挑战。大润发被阿里收购、乐购被华润收购、沃尔玛门店数量逐渐减少，这些大型连锁超市的传统零售方式已经逐步被淘汰，新零售跃然而起。
不知道你注意到没有，2018年中国零售业掀起了一波又一波的风潮。传统零售逐渐走向没落，新零售一词出现在大家的视野中，一些企业应势而起！例如耳熟能详的名创优品、小米等，都是以低廉的价格、优质的产品而口口相传。他们抛去传统对于零售的定义，以用户的角度为依托抓住了消费者的本质诉求，结合技术变革推动零售的发展。深掘企业优点拓宽渠道与产业链，不断提升人效、品效和坪效。名创优品在零售业界堪称为品效之王。名创优品3000种类的商品多是自有品牌找工厂直接订购，保证了价格优势与利润空间。7天产品更新速度，21天产品流转时间都取得了大量的流动资金。再加以抖音平台以及网红达人的造势更吸引了巨大消费者。他们的成功不是偶然，都是经过不断的探索，深入的发掘，无数次的研究而成。富有美国特色的Costco运营模式能否适应中国零售市场？
由于国内监管有所缺漏，关于会员制的争议此起彼伏。消费者对于会员制产生了颇多的不信任与质疑。而Costco就是深深依托于会员制而盈利，能否让中国消费者先付钱再买货这是一个严待解决的问题。然而一旦打破这一壁垒，消费者就会产生巨大黏性，有种不买就会吃亏的心理。这种心理会不断驱动消费者进行购物，并且通过口碑相传可以不通过任何广告费用吸引更多消费者，使市场逐渐扩张。