【威创股份】专访威创股份李亦争：专注素质教育，杜绝做与时间为敌的生意( 二 ) 幼教|素质教育|

三是具有品牌优势的企业。比如一提到早教，大家就会想到金宝贝，教育企业发展到后期，最核心的竞争力就是品牌影响力。
谈到具体的赛道方面，李亦争向亿欧强调他非常看重“与时间做朋友”的企业。
他进一步解释道，儿童素质教育有很多种模式，就比如早教和英语培训就有显著区别。
“接受早教的孩子是在0-3岁，因此可以说这个行业的生命周期最多有3年，那这样的行业续费率普遍较低，因此每年都需要招新的学生，需要养一个运营团队，每天去营销，整体运营成本很大。相比来说，英语培训整个行业续费率普遍达到50%，相对的招生压力就小很多，如果一个企业做得好，孩子还有可能在这里学5年。”
在李亦争看来，选择一个行业或投资一个模式，一定要选择和时间做朋友的生意，千万不能选择与时间为敌的生意，杜绝做与时间为敌的事情。“今年干得事情要对明年有价值，明年做的事情要对后年有价值，这是一个简单的生意逻辑。”资本+技术，向教育业务倾斜
2015年转型布局教育的同时，威创对于此前主营业务超高分辨率数字拼接墙系统业务也没有放弃，这几年一直处于双主业的发展状态。
其实，A股企业转型教育的案例并不少见，在原业务和教育业务的剥离上，有企业剥离原有业务，全力发力教育，但也有企业剥离教育业务，发力原有业务，威创会寻求怎样的一个发展路径？
对此李亦争向亿欧表示，“在两大业务中，未来教育会是公司最重要的业务。目前威创对教育方面的投入占公司总投入80%左右，近来年已投入了数十亿在教育业务上面，原有业务一直是维护原来的规模，处于稳定增长的状态。”
包括上文提到的威创完成非公开发行股票9.18亿融资，也主要是用于威创儿童成长平台的建设。
在产业布局上，依托具有丰富行业经验的产业资本人才团队，通过产业投资与战略合作双管齐下的方式，威创以幼儿园为基础，向幼教生态链加速延展。
据悉，除了前面提到的并购企业，威创目前还与幼师口袋、睿艺、咿啦看书、华蒙星体育、Wonder Workshop（奇幻工房）、Cloud School等各细分领域的专业公司建立战略合作伙伴关系。
同时在教育团队人才建设上，威创也在不断加码，据李亦争介绍，目前威创在教育业务上，除了他所在投资并购团队，还设有早期投资团队，以及教研教学、产品研发等团队，而且在人员招聘上，也以高标准选择有经验的大公司出来的人才。
在新科技的引入方面，去年9月，威创儿童成长平台与百度开启战略合作，据悉，百度的人脸识别技术能够帮助威创整理儿童相册，百度云可存储和计算威创积累的儿童行为数据，百度也通过合作接触教育场景。对于双方在这个方面的进展，李亦争表示今年会进行相关产品的发布。