『技术创新』金螳螂·家董事长杨鹏：想要实现快速的扩张，管理标准化非常重要家居家装峰会|趁势上岸|

【『技术创新』金螳螂·家董事长杨鹏：想要实现快速的扩张，管理标准化非常重要】

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2018年5月18日，由亿欧主办以“趁势·上岸”为主题的GIIS 2018家居家装产业创新峰会在北京千禧大酒店隆重开幕，本次峰会主要围绕新技术革命、供应链创新、全屋定制、智能家居、新零售、赋能商业新时代等核心主题展开深入讨论。
峰会期间，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、打扮家总裁崔健、全屋优品创始人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）创始人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能创始人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉等多家一线知名企业董事长创始人，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平一线投资机构负责人齐聚一堂，除此之外特别邀请2008年北京奥组委官方执行顾问、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。
金螳螂·家董事长杨鹏在本次大会上分享了技术创新在家装领域的重要性，以下是演讲核心要点：
1.家装这个行业的毛利率不低，但是真正的净利润非常低，这个行业如果不是深耕细作，这个行业企业很容易不盈利；
2.要实现快速的扩张，管理标准化非常重要，管理的标准化为我们的全面的有效实施信息化，应该说打下了一个比较好的基础；
3.营销、设计、交付和售后，我们要协同的把这四个环节做得很均衡，这主要在技术创新方面起到支撑作用。

以下是金螳螂·家董事长杨鹏演讲内容：
尊敬的各位来宾，大家下午好。
我始终认为实际上金螳螂·家在家装这个领域，是一个新兵。在公装这个行业深入耕耘了二十五年，在公装领域还是有一定的影响力，但是在家装这个领域，我们是2015年12月12日正式四个店开业，一路走过来，截止到今年4月底，已经开拓了121个城市，有150个直营门店开业，所以主持人给了我一个课题，现在整个家装行业大家都是在紧缩，收缩战线，家装行业有一个非常怪的现象，就是在快速发展扩张的过程当中，如何保证企业稳健健康的发展，快但是不能摔倒。后来给了我这个课题以后，我一直在思考。应该说这两年时间开一百五十个门店，在家装这个行业是直营店，可能我们直营的深度相对于传统的家装公司来讲，可能比一般的公司还做得深。
在这种前提下面，虽然我们现在还有很多的问题，现在发展两年多时间有一百五十家店，但是还有有这样那样的问题，总体来讲还是比较顺利。我认为我找到一个答案，那就是技术创新的问题。
今天上午我是非常认真的全程听下来，跟很多的嘉宾想法一致，不知道为什么今天的会议变成了技术上的会议了，各个嘉宾都在讲技术上的问题，我今天也讲了，虽然我不是技术出身，我是从管理的角度谈技术的应用问题。
家装这个行业我认为它还是一个高度依赖人的行业，传统的家装行业是一个高度依赖人的行业，大家都知道这个行业的毛利率不低，但是真正的净利润非常低。上午联创永宣高总也谈到了，我们行业的一个上市公司，它的毛利也就7%而已，这个7%如果管理稍有不慎，很容易被吃掉。什么意思？就是这个行业如果不是深耕细作，这个行业企业很容易不盈利，但是为什么很多企业还活的很好，它没有死？这就是这个行业另外一个现金流充沛息息相关，但是现在大家看得到，自从去年下半年开始到今年，我们相继听到一些同行支撑不下去，还有很多中小型的家装公司也撑不下去，可能与我们的管理很有关系。
所以我今天谈技术，是纯粹从管理的角度，去把技术加以运用，这个行业包括效率，我们无论是在前端的获客，渠道的开发，获客，转化，生成我们的合同，交付乃至售后服务等等各个环节，整个链条比较冗长，效率不高。我觉得这是摆在这个行业面前一个非常严峻的问题。特别是对那些有志于要在这个行业有所作为的企业而言，想要扩张，如何面对我们管理的幅度不断地在扩宽，对管理的精度，或者管理的深度不断地垂直往下挖掘的时候，以及发展的速度不断地去扩张的时候，在这种前提下面我们怎么办？我觉得这两年多来，我们最大的感受，成立公司的第一天开始，我们运营的第一天开始，我们就非常的重视技术的创新和技术在管理中的实际应用。