快消品行业的平台化转型▲快消品行业的平台化转型或许只有三年快消品

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“新零售”和“人工智能”火在商业前沿，零售企业在转型升级过程中，纷纷借助新技术的力量，抢占市场，争做新零售排头兵。而魔都上海，在新商业下又被誉为“新零售之都”，除了市场趋势的红利外，上海市政府印发《关于本市推动新一代人工智能发展的实施意见》也在推动人工智能全面赋能实体经济发展和新型智慧城市的建设。
时至今日，新技术日渐成熟，考验人工智能落地实体经济能力的节点日渐突出。6月15日，“2018全球智能+新商业峰会”——“智能+零售”峰会将聚集近20位零售顶尖人士共赴上海探讨行业趋势，把握零售新契机。
近日和有关行业人士交流，大多数人的观点是：快消品行业的平台化转型或许三年结束。
从目前情况，品牌厂家开始行动，一些品牌厂家开始投入较大的人力、财力在研究平台化转型。在根据各自不同的认识研究不同的平台化转型模式。有的是从C端开始，有的是从B端开始。
经销商已经在快速动起来了。目前了解的情况是在各个地市，都已经有经销商的转型平台在快速发展，或者有一些经销商在积极酝酿平台模式转型。当然也是根据自己对未来平台化转型的认识，或者在构建订单平台，或者是在转型统仓统配模式。
一些B2B平台企业也在转型，由以往的粗放发展模式，在逐步转入深耕区域市场，或者在转型联合经销商构建新的仓配体系上下功夫。包括零售通、新通路也在不断调整、优化模式结构。零售通在不断加强赋能终端店的一些动作，新通路今年也推出了与经销商的联合仓配行动。
总体看，整个行业的平台化转型会是一个循序渐进，逐步完善的过程。因为现在还没有可供借鉴的成熟模式可以照搬。大家都是在摸着石头过河。但是这个过程也不会特别长久。一是经过前期一些B2B平台企业的快速发展、市场教育，整体模式的优势已经显现。二是模式发展的一些基本条件已经具备。
总的来讲有两个方面：
【快消品行业的平台化转型▲快消品行业的平台化转型或许只有三年】1、模式基本明确：
目前总的分析，整体行业平台化转型基本模式必将是B2B2B2C模式。
也就是从厂家开始，首先建立起直接链接消费者、终端店的连接关系。使厂家的营销效率得到有效改变与提升。厂家可以直接影响消费者、直接营销消费者，厂家可以直接影响终端店、直接营销终端店。并且这种影响、营销将由以往传统线下渠道模式的低效率、高成本、缺乏有效执行力，变成为线上手段的高效率、低成本、实现厂家总部直接控制的高执行力。
当然在这当中，需要厂家重新构建以消费者为中心的新的营销模式，需要构建以线上体系为主体的新的营销体系。
在此基础上，重新构建面对消费者、多元化终端市场新特点的新的订单体系。核心是解决提升订单效率。由以往的厂家、经销商、零售商、消费者的多环节订单模式，由以往的只是面对零售端的交易模式，由以往的线下订单模式，构建起厂家可以直接面对不同终端用户的订单体系。从一定意义上讲可以实现订单的更广义、更多维、更深层的覆盖和更高的订单效率。
在此基础上，围绕快速交付，重新构建仓配体系，完善仓配效率。构建新的地区仓、城市仓、前置仓的仓配体系，可以有效整合现有经销商的仓配资源，可以借助云仓储的模式实现商品资源的最佳配置。提升经销商的仓库体系运作效率，实现商品可以面对消费者以及不同终端用户的的快速交付。
厂家的平台是开放性的。可以对接各个用户平台，可以打通与各个2B平台、可以打通各个2C平台、可以支持各个外卖平台、可以支持对不同终端用户的各种交付方式（譬如可以支持连锁企业的仓交付，可以支持连锁企业的店交付，甚至可以支持连锁企业的到家交付）。