#中商惠民#快消品B2B这么难，中商惠民如何做到连续三年蝉联中国独角兽企业？( 二 ) 供应链|快消品|

【#中商惠民#快消品B2B这么难，中商惠民如何做到连续三年蝉联中国独角兽企业？】快消品B2B行业从无到有经历了三个阶段：2013、2014年是探索期，；2015、2016年是高速发展期，企业各自有了清晰的打法，开始大规模扩张；从2017年开始，粗放化模式逐渐向理想化模式过渡。
目前中商惠民处于第三阶段。实现精细化管理最重要的是数据化，重点在于商品、客户和仓配：首先是优化商品库存、疏理商品结构，用最科学的方法来管理合作商户的进销存以及货架位置；其次是通过量化价格评估对客户进行分级管理。从客户的活跃度、交易金额、产品结构、对促销品的需求、动态订单行为等不同维度，把客户分为尾部、腰部、头部等不同级别，然后给予高级、优级以及普通级别的服务；最后是仓储管理系统的智能化，中商惠民自己研发了包含TMS的天惠系统，能够实时了解单张订单和单个用户的履约成本，以此来提升效率。
在中商惠民董事长张一春看来，目前中商惠民服务了55万家便利店在整个市场中还不到十分之一，空间还很大，竞争的关键点在于要理清自身定位，不要盲目迷信互联网。如果要评价中商惠民取得的阶段性成果，张一春的总结是，中商惠民要做互联网行业里面最传统的，同时也是传统行业里面比较互联网的那个企业，敬畏实体，拥抱互联网才是正道。