新东方系创业者▲新东方系创业者群像：组团打群架，情怀也可当饭吃

又有新东方人离职创业了。
就在4月25日，芳汀思宣布获得数百万元天使轮融资，这家公司的CEO吴晓帆，曾是新东方高管。再早一些，4月20日英语小神童也宣布在运营四个月后二获融资，这家公司的创始人，是前新东方考研英语名师金凌虹。
一个人的过去，总会给他的现在及将来留下烙印。在同一家企业工作过的一群人，离开之后，总是会保留着有一些共同的特征以及同门间剪不断的联系。在互联网圈子中，有“百度系”、“阿里系”、“腾讯系”，而在教育圈中，“新东方系”绝对是值得关注的一个群体。“组团打群架”，是新东方式创业
要说起新东方系创业者的特征，还得从新东方的初代创业军团说起。
1996年，俞敏洪创业小成，曾怀揣美国梦的他，想出国看看徐小平和王强：“看他们混得怎么样，如果混得好，就把新东方关掉，出国留学去；如果他们混得不好，就把他俩拉回国内，一起把新东方做大。 ”
这样的说词，其实暗含了俞敏洪对昔日老友的欣赏以及求贤若渴的小心思。而他煞费苦心请回的老同学，也的确将新东方推到了一个转折关头。徐王二人回国之后，徐小平负责留学、签证、移民和咨询，归纳出了流传甚广的“新东方精神”；王强则负责基础英语培训，不仅独创了“美语思维口语教学法”，还编写了一系列受市场欢迎的高质量英语教材。新东方“三驾马车”并驾齐驱的威力不小，有数据显示，从1995年到2001年，7年时间内新东方学校培训的学生人数3500人次狂增至25万人次，增加约70倍。
《中国合伙人》的故事不是个例，新东方人都喜欢从身边人下手，组队创业。
2014年，陈向东卸任新东方执行总裁后，拉来了新东方上市前财务管理负责人宋欲晓、前新东方助理副总裁吕伟胜、邓弘等人一同创办跟谁学；
韦晓亮离开新东方后也不愿意做一只“独狼”，盯上了同在新东方做纯互联网项目的翟少成，二人在新中关的SPRCOFFEE里一起勾勒出了“智课网”的雏形；
李哲辞去武汉新东方北美主管的职位后，随后也邀到了在新东方呆了十一年的同门好友李琴，开办正学美途重头开始；
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不是一个人干不成事，只是新东方人更钟情团队作战。俞敏洪解释过，他说：“没有徐小平、王强的话，我认为新东方也会做好，但是绝对不会像现在这么大。一个人走路，也许可以走得很快，但不会太远，一群人走路，也许不会很快，但会很远。”
的确，这句话在喜欢“组团打群架”的新东方人那里，现在也都一一得到了验证。“分别仍情深”，是新东方式投资
有聚就有散，孩子大了都要离开家。只是现实中的离别，可能少了不舍，多了惨烈。
拿阿里系来说，离开阿里创业几乎是“不被看好的”。马云基本不投阿里系项目，甚至还警惕与阿里系创业者产生关系。天使投资人李治国曾列出过阿里这么做的原因：一是阿里创业帮大都做电商，和阿里抢蛋糕，阿里很为难；二是阿里一个不投，也好保持中立；三是要防止里外串通，搞腐败；四是怕和离开的人处得太好，成了变相鼓励员工出去创业。
流着阿里血液的人，自立门户后被血亲扼住咽喉是常事。陈琪离开阿里做与淘宝业务协同的导购网站，不过马云很快就翻脸，停止了支付宝和蘑菇街的所有合作，逼得蘑菇街自己做支付系统；程维出身阿里“中供铁军”，出来做滴滴非但没得到老东家的支持，反而阿里一转眼投了竞争对手快的。
相比之下，教育界的“阿里巴巴”这边就和气得多了。
新东方人“护犊子”，会为自己人“疯狂的打Call”，这点在转行做投资的徐小平身上体现得最多。真格基金投资一起作业网时，徐小平强调自己对刘畅有十成十的信心，“我会一直投，直到它挣到钱或者挣不到钱为止”的呐喊声格外响亮。
今年一月，新东方三位元老徐小平、王强和包凡一宣布正式成为小站教育的股东，而在当天，小站教也同时宣布了对沃邦国际教育的投资。沃邦国际教育的创始人，正是新东方出来的王文山。其间的撮合与牵线搭桥不足为外人道也，唯一被人津津乐道的是，发布会当天场面温馨，徐小平调侃小站教育创始人王浩平六战托福的曲折经历，就和当年打趣老俞时一般亲昵。