如果一个人从小到大只获得正向反馈（想要的都得到，想做的都成功），他是否能获得「反思」的能力？可能会过得。而且是很深刻的反思。历史

可能会过得。而且是很深刻的反思。历史上有这样的人物，他叫释迦牟尼。
■网友的回复
给大家扯蛋为什么?有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，还是要死不活的按部就班的过日子?这里面有个非常重要的东西，叫着正向反馈机制
什么叫着正向反馈机制呢？？?很简单，就是说，假如我拼搏一个月，这个月的收入就水涨船高这叫正向反馈，，假如我拼搏3个月，我的收入没有变化，甚至是倒退了，这叫负面反馈负面反馈的例子很多，比如大部分人在企业里打工，努力工作半年，依然是那点工资，老板不会多给你一分，混日子也是那点固定工资，所以，大部分人就会采取得过且过的工作状态，这直接导致很多人一辈子混在工作岗位上，不能进步
那么这个社会上，那些人经常享受正向反馈呢？？?
举个例子，7年前，我还是一个建筑材料?业务员的时候，我们的经理?手下有10几个业务员由于我们的合同金额都比较大，一单?400万?500万都很正常?所以，一个业务员一年能签单个4，5?单
就很牛逼了。一年也能挣个20万的样子但业务员过得都很苦逼，，为什么呢？？?因为业务员在外面跑业务，基本上天天跑，没有周末?一周有两三天晚上都要陪客户过夜生活，但是?
平均3个月?才能成一单，，这还算好的，有的人甚至跟踪一个客户一年，最后还不能成交，因为竞争实在太激烈了?虽然很努力，但是没有做到业绩，这就叫负面反馈?很快我们做业务员的就会得出一个结论，努力了也没啥用别人有关系，我什么也没有，这活真不是人干的，没法子干了总之，人会有很多负379情绪，最终导致社会上层人士的正向反馈机制
不愿意在付出，不愿意再拼搏了。?开始混日子?这其实是很多一线员工的现状?
而做为这10几个业务员的经理?当一个业务员基
本确定能签订一个合同的时候，经理才会出马，去陪客户吃顿饭，玩一
玩，过两天，合同也就签订下来了，，经理?平时就给业务员谈谈心，
开开会，然后每个月?他都能陪业务员签订3到4个合同每次，经
理出去?，都好像很有收获的样子这样经理会觉得他自己非常牛逼，
业务手段非常高明，人也会越来越自信，业务员包括文员也都会拍?经理
马屁，说他真厉害，一出手，就把合同签回来了。?这就是正向反馈
由于是正面反馈，经理的心理状态，工作状态都会越来越好。?经理会想尽
办法?，努力促成下一次签单经理的收入也会越来越高，地位越爬越
高而如果哪个业务员带着经理出去，这个合同没签下来，经理
还会给这个业务员脸色看，开会得时候，有意无意的说这个业务员不努
力，不拼搏，造成业绩很差?这个业务员又在内部得到一个负面反
馈，最后导致，业绩不好的业务员心理状态，工作状态都越来越差。
因为在外部与内部业务员都得到的是负面反馈
?受到正面反馈的人，会越混越好，受到负面反馈的人，
?会越混越差?所以在工作中，我们要避免把自己放到负面反馈的位置
上去比较自私的做法就是，一件事情是个负面反馈的可能性大，就推给
别人做?正面反馈的事情，就自己做
其实这里面也隐藏了一个带团队的秘密，，带团队，就
是要选择小目标，因为小目标容易达到，，达到小目标，团队成员就
很开心，因为这是个正面反馈而如果定一个大目标，很长时间
没有达到，大家就会慢慢失去信心，以至于不在信任你
?所以，我们创业的时候，开始的时候，要尽量找那些能
快速出利润的项目来做，正面反馈会让你越干越有劲，，而如果一开始
就搞一个很长时间都出不了利润的项目，可能团队在一段时间就面临崩
【如果一个人从小到大只获得正向反馈（想要的都得到，想做的都成功），他是否能获得「反思」的能力？】 溃的危险
■网友的回复
我觉得这本身就是伪命题。快乐的阈值会不断提高，直到无法满足。
■网友的回复
我觉得他会觉得生活很没成就感…easy模式…