『互联网时代』董师爷比企业倒闭潮更惊心的是人的淘汰潮( 二 ) 互联网时代

在二度空间里，我们成为了一个小组织的核心，并让组织成员按照我们的指令进行作业；同时，以我们为核心的组织体系将配合大的组织体系进行作业，我们承载了更多的责任与义务。
三度空间：这就是互联网带来的组织变革，在个体崛起时代，很多个体已经游离于各大组织外面，依靠的是协同与交互，进行协同作业，如图：
这是一种“无组织的组织” ，大量个体在各种平台上生产协作，这种平台看似有组织、无纪律，但是个体的某一个想法或行动，都将影响着若干组织的运行，这就是聚变效应与裂变效应，释放的能量是巨大的。
因此，社会从金字塔形状变成了网状，与之相伴随的是“人”的升级：
一度空间：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。
二度空间：我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。
三度空间：我究竟是谁？我能为世界创造什么
于是“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。
这也是我们这一代人的特殊性，我们可以在短短几十年光阴里经历“人”的三个时代特征，并且有幸已经进入三度空间，开始深度思考，上至对天地万物的迷茫，下至自我存在的反思。
人的创造性，只有这个阶段才能充分发挥。
最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。至少还有80%的人停留在二度、乃至一度的阶段，要么是等待指令，要么胡乱指挥。
这就是我开头说的问题——人的同质化。我们的天赋、个性早就被大工业时代磨平了，产品同质化最多导致产能过剩，而人的同质化导致整个社会都乱了章法，没有兴趣、没有特长，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。
在经济上行时期，大家都抛开一切去赚钱。经济一旦趋于平缓，大家一下子都迷茫了，大眼瞪小眼，这就是现在的情况。
其实哪有什么社会固化，只是人与人之间严重趋同而已。怎么才能把社会从“千人一面”变回“千人千面” ，让每个人找回自己真正的位置，才是当今最根本的问题。
既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立” 。
而这一点在传统组织里是混沌的。
先来看一下传统组织的架构体系：
在这种组织结构里，决策层掌握战略、管理层负责策略、员工负责执行。上层的人行使权力，中层的人承担责任，底层的人定期领工资，组织里每个人的责、权、利是不明晰的，这就让大家总是产生纵向和横向的利益对比，或责任推诿、或权力争夺，从而出现各种矛盾，组织架构危机四伏。
而互联网带来的组织变革，把金字塔状变成网状，不仅让组织成员的责、权、利越来越公开透明，而且也是一场责、权、利的再划分，在组织变革过程中，组织里的个体应该迅速找到自己定位，然后确定自己的责、权、利。
也就是说，你要用你的长处去创造“权力” ，然后你所得到的每一分“利益” ，都对应你承担的每一份“责任” 。
今后不会有人再告诉你，你该怎么做，你能接收到的信息最多是一个目标，而不是一项任务。
【『互联网时代』董师爷比企业倒闭潮更惊心的是人的淘汰潮】世界要淘汰的，就是那批无力承担“责任” ，而无度索要“权力”和 “利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。
3、未来，无可取代即等同于无限价值
谈完个体，再来看看企业。
组织下沉并不是组织消失，企业依然会存在，但是结构和性质发生了化学变化。
研究个体要先看整体，所以研究人要看企业，研究企业就要看产业。
我们都知道，在排纵队的时候，最矮地排前面，依次往后，因此每一个人只能看到他前面的人，其他任何一个人做小动作他都看不到，这就是传统的产业链结构：消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商看的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场，一环扣一环，信息是不对称的，而且被层层隔离。此时站在最后面的消费者想要看清整个产业链，是很困难的。

『互联网时代』董师爷 比企业 倒闭潮 更惊心的是人的 淘汰潮( 二 )

『互联网时代』董师爷比企业倒闭潮更惊心的是人的淘汰潮( 二 )