『温暖对白』但加薪的时候总没有你？做到这5点不愁加薪，天天加班加点工作从年初到年底

从年初到年底，一年辛辛苦苦工作，为了赶进度常常加班加点，就为了在年底加薪的名单上能出现自己的名字。理想很丰满，可现实很骨感！每次期望加薪的时候，却看不到有任何变化。也曾主动向老板提起， “该加薪了” ，可老板不是给画大饼就是在商量，最后一年又过去了，却始终看不到加薪的影子！
为什么加薪就这么难呢？有时候总是想不明白！这个时候不妨多考虑考虑自身原因，其实让老板加薪很简单，只需做到这五点：
一、有事能提前预警
二、多提主见性方案
三、做事分阶段反馈
四、事后深层次解忧
五、出事自残式担当

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下面给大家详细地拆解一下这五点内容。
一、有事能提前预警
在职场上，我们会经常遇到这种情况：老板对你的工作表现很生气，气愤地拍着桌子对你吼：“你为什么不早说？”
老板说出这句话的时候，其意思就是：你如果能早跟我汇报，我不就提前做准备了吗？事情也不至于发展到现在这种情况。所以，在平时的工作中，我们要对事情有一定的敏感度。
如果你发现，事情并不如领导预期那样的结果时，一定要提前告知领导，让领导有足够的时间重新安排，重新安排资源、安排人力物力，或者重新协调找人与你配合，或是寻找部门合作等等。这样才会让领导做到心中有数，避免事情变得更严重，同时也避免了领导生气。
二、多提主见性方案
向领导咨询事情的时候，最忌讳的就是光提问题，只提问题不提方案叫“陷害”！所以在你向领导提问题时，一定要有自己的思考和方案，只提一个方案叫“逼宫” ，所以还要准备多个备用方案。比如你可以这样说：
“领导，我遇到了什么样的麻烦，但是在这件事上，我经过深度思考，并且结合我们公司情况，我想到了三个解决方案：一是什么，二是什么，三是什么。同时根据最近我们公司什么样的数据显示，我觉得第二种情况更适合，但是我也想听听您的意见。 ”
这样的话述，就是提示多个主见方案，你提出来的是自己的主见，是你想怎么做，而不是领导让你怎么做。这样既体现出你善于深度思考，又体现出你愿意承担责任，只有主动把责任担当起来，领导才能更看重你！

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三：做事分阶段反馈
如果领导分配给你的任务一时半会完成不了，你就不能等到任务都完成了才给领导一个答案。我们在进行一项任务的时候，需要清楚，一个员工靠谱的表现是事事有着落，件件有回音，能够在意领导的在意，主动向领导分阶段汇报。
当你在进行某件任务时，不要等领导去问到你进展得怎么样了才说，主动给领导分阶段汇报进展，可以有效消除领导对你不放心的顾虑。比如，你可以中午之前、下午两点分阶段汇报事件的进展，并保证今天晚上六点之前一定能完成等等。
若是这件事需要等到领导亲自问你的时候，其实已经是对你不信任了。为了避免给领导种下不信任的种子，作为员工，一定要在领导问你之前，主动向领导分阶段反馈进展。
四、事后深层次解忧
很多时候，我们执行领导分配给我们的任务，并不是完成就万事大吉了。要想让领导为你加薪，只是完成这件事还不行，还需要在完成之后，想办法对整个事件进行复盘，梳理的内容有：关于这件事的经验、流程、方法论等等，以便于在下一次再做类似的事情时，能够更高效，也让其他未接触过的人提供实际性的参考。
比如，今天领导让你组织一个会议。当你组织完成后，你能够把会前会、会中会、会后会等所有的流程都进行了梳理，整理出一个完整的会务执行流程。等到某一天你因事不在或无法参与，领导安排了另外一个人小张组织这场会议，小张因为有了你这个完整的流程，他也能够将会议组织得很漂亮，如会前人数全部落实到位，会中效率快，效果好，会后执行落地快等等。