你听过基层员工最无耻的话，有什么感想？( 二 ) 去中国联通服务厅然后之前参与一个“充

何谓八面玲珑，那就是不同的人对你有完全不一样的理解，你认识的两个人，一交流，他们都怀疑对方嘴里说的是不是同一个人。
你要吃透你所在行业，未来趋势。对未来趋势的洞见只是一小部分尖端劳动力。你要做到吃透这个公司，设想你是老板会怎么样。当然，展现自己的破坏力。很多人说办公室政治不重要，能力才是重要的，这话对，也不对，在于你认为的能力只是我认为能力范畴中的一小部分。与好人合作，与坏人合作的能力，融入团队的能力，扫清自己升迁道路上的障碍，这更是一种能力。
例如，我以前有位领导能力很强，我花了很长时间学习才能HOLD住他的岗位，但是他的存在却阻挡了我升职，那么我就需要搬走他。
如果你们认为我会给他使绊子，让他犯错误那就是你们的狭隘了，我的目的明确，升职而已，只是搬开他，不是扳倒他。那么我第一做法看看他能不能升职，他要是高升了不就给我腾出位置了吗？那么我努力帮他做事，类似古代的劝进，他升职了会提携我的。如果他已经没有升职空间了怎么办？那我就仔细研究他的能力帮他做份简历，让猎头来挖走他。他跳槽了自然也就腾出位置了，人家收入还高了。这么多年我精于此道，屡试不爽，而且没有得罪任何人。为他人也为自己。
这个时代，个人能力已经不是那么重要了，比拼的是平台，机会。有人说关系很重要，没有关系怎么办？那就建立关系，建立关系最有效的是雪中送炭，就是帮忙，有困难要帮忙，没有困难你就给他制造点困难，关系不就有了？当然有些同事就十分讨厌，甚至成为你的障碍你可能就需要扳倒他，扳倒一个人是们艺术活，我这么多年也就干过两次。
有个同事，典型小人做派，我不着急，政治斗争，不出手而已，一出手必定封喉，终于我发现他犯下一个小错误，我不去纠正，而是着手安排一些事情，让这个错误爆发时候能产生连锁反应，像多米诺骨牌一样产生重大后果，并准备好收拾残局的策略。最后竟然真的凑效了。他没想到这个小错误竟然这么严重。待不下去了。
另外一次就是一个同级的同僚，公司的一个项目出了岔子，我判断出根据他的能力风格应该怎么处理，这个处理方式会有什么问题。于是早上我在电梯里面等到了老板，单独和他说这个项目出现了这样的问题，如果图自己利益不为公司负责的话我会建议向关联方A提起诉讼，虽然公司貌似没吃亏，但这是短视之举，会损坏公司客户基础……：下午开会，老板公开问这个事大家有什么建议，我那个同僚第一句话就捅破了天：老板，我们应该立即向关联方A提起诉讼……。后面的结果你们都能猜到了。遇上膨胀的同僚那就顺着他，让他好好的膨胀。
至于更黑暗的理解，只提一句，那就是春秋笔法，制造和事实一模一样的事实。你们自己脑补吧。这些技巧用在企业公共关系上同样管用。越大的企业政治格局越重要，政治斗争是一个企业的必需品，这个很多人不明白，一个森林只有内部相生相克才会欣欣向荣，如果大家一团和气，那就成了动物园，那么老板作为动物园主需要投放更多的资源。这有哲学意义。
杀人放火求招安，升迁的捷径。
成语滥竽充数，你仔细想一下，第一，齐王招聘是有漏洞的，这都能混进来。第二，南郭先生职场关系搞的好，乐队三年都没人举报。最后就是南郭先生的问题了，三年都没有学会吹奏。人最终靠实力。
袁世凯，大清要训练新兵，现代军队，这活大清可没人干过，既然没人干，要不咱试试？反正没人知道咱行不行，是吧。袁世凯搞了个类似PPT的东西，好了，就你了。但后面的事情就是袁世凯的能力了，自己不懂没关系，第一自己可以学，第二，可以找会的人啊。袁世凯看人的能力绝对大清第一。用人的能力也强悍。
这大概就是杀人放火求诏安的深层理解：那就是，既然大家都不懂，我上！你要把你的能力表现出来，乱世出英雄，另外的理解就是浑水摸鱼。时势造英雄，趁乱上位，国家如此，公司也是如此。冰火里面小拇指不是说过吗：混乱是把梯子
我以前的公司，投资公司，资金出现问题，问题不大，最多延期几个月。投资者如果不能兑付肯定会上门来闹啊，甚至找记者媒体上门，那么该怎么应对？凡事预则立，我设计了一套说话的方式来打发记者。后来果然如我所料，媒体上门了，谁都不愿意站出来，这就是我的机会。这事从职场价值判断绝对是应该避而远之的垃圾事情，但是这事能体现出你能力，尤其自己能hold住，我做这事就是给领导看的。
媒体要的是收视率，不怕事大，但是他们有个死穴，就是有些东西不能拿到电视上说。于是我就让他们把火点大点，于是我的话风是这样的，……什么你TMD说我们是骗子？满大街都是TMD骗子，你见过几个骗子？老子见过的骗子比你TMD上过的女人都多！你信吗？我要是骗子，绝对骗的你倾家荡产。……你找媒体来，你以为他们真会帮你解决问题？……我们庙还在，和尚也没跑，经还念得好好的……你TMD拉一群娘们来立牌坊。懂不懂现在欠钱的是大爷？~~~这是欠你钱的法人企业~老板情况~他的家人孩子都在哪里上班上学~~~~·，你们拉个千八百人，叫好记者，去他们哪里闹大点，最好上头条~~~啥？不想干，那你信不信也就我TMD能帮你要回钱？马上从我眼前消失，别妨碍老子帮你要钱。另外，事情解决的方案的时候，我非要媒体代表签字，拖他们下水，你媒体光想当看客，片叶不沾身怎么可能。
我的底气很足，后来这条新闻始终没有播出。领导就对我另眼相看。关键时候得靠我啊。
另外，杜月笙的三碗面在有些时候也管用。
有一次，高管们怼了我直属领导，气氛火药味很大。因为项目出了问题，其实其他高管，大股东都在。我在办公室外面等着叫我问话。于是我先下楼，最后轮到我的时候，我一口气跑上楼，气喘吁吁的进了屋子，我装出嗓子干渴的十分厉害说不出话的样子，总裁助理给我倒了杯水，我努力清了清嗓子，说，谢谢啊，我的领导年纪这么大（实际上五十多了，实际上比其他高管都大），进来了快一小时，一口水都没喝，我年轻，就不喝了，我慢慢说吧……
气氛变了，总裁助理立即给我领导倒水，不得不说，这种时候先端出三碗面来，领导们会高看你一眼。后来我的领导一直视我为心腹，大约就是从这开始的。
最后重要的一点，就是悉心你要培养下属，让他们足够能接替你的位置，我对新人可是很好的，倾囊相授，培养提携新人会让你有很好的人气和声望，不要担心他会超越你，他超越你，你应该感到高兴，另外，培养新人会让你自身进步更快。你升迁同时举荐一个人接替你位置。这人干的好，对你有极大好处。当然你也要看对人，别培养出一头野兽。
都是出来混饭吃的，你悉心培养他们了，举荐他们，我经常和老板说，我最近发现谁谁可用，甚至他们和我关系不怎么好，他们到了比你更高的职位上，对你是好事，因为你可能在公司就有非常超然的地位。上面有人是好事，上面没人，你推一个上去，那个高位不是我的没关系，只要我能发挥一点点影响力就够了，由于我经常背锅，现在有对我不公平的事情，我还没提都有人帮我说话。对于在公司声望很高的人，地位稳固。
我见过很多人，在公司里面仿佛职位不高，影响力却很大，这种人在医院等事业单位更常见。我带过很多新人，有的离职了，但还是保持着联系，很多年轻的朋友还问我一些事情，因为他们作为职场新人，你培养指点他们，那个影响是深远巨大的。能够建立不错友谊。这个世界终究是年轻人的。他们未来前途无量。
大善似恶，大忠似奸，大伪似真
那么我的问题是：你们觉得我是那种似大恶的大善？还是似大善的大恶？看了评论，我很欣慰，褒贬都不重要，重点是我知道如何行善，也知道如何行恶，善恶不重要，目的才重要。
码这么多字，累死本大爷了
…………………………对了，别再问我，我遇上什么，什么，什么什么该怎么办？第一，我不了解实际情况，不能实事求是；第二，你们遇上的局面很多情况近似死局。太伤脑筋；
死局问题，通常可以认为是两难问题，要么权衡利弊，择一，要么引入第三维度，两难问题升级为三元悖论，达到两难自解目的。
最后，再不要问我该看什么书，推荐几本书啦，我其实是的很笨的人，反应迟钝，也非常羡慕很多人伶牙俐齿，这些东西并不是几本书就能学到的，实际上这些只是副产品。读了老子庄子孔子王诩，看韩非李斯的文字，祖龙的宏才大略。了解刘邦项羽的成败，研究为什么韩信等北伐成功而四百年后诸葛亮六出祁山而败，深挖曹操为什么说，天下英雄唯使君于曹耳。复盘刘备白手起家。明白唐太宗于魏征的关系，看懂十朝元老冯道的为人处世，了解赵匡胤的黄袍加身有个前剧本。也看懂他是怎么让曹彬给自己卖命的。岳飞和袁崇焕之死，朱元璋的御下，严嵩与徐阶，理解嘉靖和万历，阳明的龙场悟道与和珅的水泛含龙。慈禧的用废，曾国藩的慧眼，李鸿章的艰难，袁世凯的作风……本朝的矛盾实践论。权术真的只是皮毛。具体怎么做，古人都示范了好吧。
即便是三国，水浒，西游，红楼，这里面的东西都已经深不可测了。所以，只有你们自己能教会自己。至于矛盾论和实践论，这可是能让一个普通人成为智者的大作。没有实践，你是不能学到东西的，而这些小伎俩能让你赢得实践的机会。没有实践是不会成长的，知行合一，天下可去！以出世心行入世之事，焉有不善乎？
真奇葩，我写那么多专业的文字，不敌这一篇只能锦上添花的小伎俩文字带来人气多，唉。这些小伎俩，只能让你混个小康，但是要实现阶级跨越，需要的是正确而重大的投机。这是更难的事情。需要一生来探索。另一方面，这些东西我要是不说出口，一生忠奸谁复知？善藏者，人不可知，善知者，人莫能藏。
叹独自清醒，唯孤独永恒
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“个板马，你硬是要闹眼子来！”
14年初我在武汉，当时售楼部要换楼体的广告画面，因为气温低又刚下过雨，我担心楼顶结冰湿滑导致工人操作时出事故，特意交代策划经理到工程部借几副安全绳给工人戴上。
后来我看见工人没有任何保护措施就把大半个身体伸出楼顶吊装画布，就叫工头停工，让工人把安全绳戴上再施工。工头给工人转述我要求的时候，楼顶的工人就对我喊出了开头那段话。工头很尴尬，说工人是嫌冬天穿得多戴安全绳太麻烦，影响下班时间，而且都是老手不会出事的，他们不认识我所以才这么无礼。
事后我总结了几点经验，第一我不应该越级直接插手下属的工作，导致我自取其辱;第二我应该在一开始就通过下属告知工头如果不做好安全防护就要罚款，而不是在中途打断施工导致工人的反弹;第三我应该明白不是所有人都把自己的命看得最重要，中国人死都不怕，就怕不安逸（《我的团长我的团》的台词真是字字珠玑）。
从此以后我养成了事先想好退路，尽量规避责任推诿责任，别人的死活关我屁事的好习惯。
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我正在调仪器，某老哥跑进来摸了几下离子喷头上面一个螺丝，仪器给了个报错：喷头已断开连接
我：你干了啥？
他：我什么都没碰啊！（请自行脑补anyting）
我：那这喷头自己挂了？那我们来买个喷头吧，也就五六千，得让老板过审才能买
他：哦我扭了一下那个螺丝，beli beli soli…
他要不是追着我倒了一天歉，我绝对让这事半个公司都知道…
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适逢年关，我也在反思2018年管理上的一些问题，恰好有发生在自己身上的两个案例，这两个案例谈不上奇葩和无耻，但也着实让我恼火了一阵子，管中窥豹，也让我在后续管理过程中（尤其是管理95后），多了一些前车之鉴，打开了思路，朋友圈不方便吐槽，就在上吐吐苦水吧。
我是做广告行业的，目前主要管理公司创意团队以及负责华东市场的业务开发和项目执行。有关注我的朋友、或者看过我过往回答的朋友可能会知道我是一个比较“左”的人，通常都是站在劳动者的立场发表意见。我们公司氛围本就比较轻松，我在日常工作中对同事下属也都是比较温和，甚至可以说非常宽容，作为一个广告公司，在我团队工作，却几乎没有加班这回事，平时上下班也不打卡，这并不是说工作不忙，作为team leader，必要时期我宁愿把工作带回家自己通宵达旦，也不会让同事下属加班加点，然而恰恰是在这种宽容的态度下，却出现了以下两个案例，让我反思至今。
案例一：
上半年新项目签约，招聘一名95后女生，承担项目执行工作。其实说是项目执行，工作内容并不复杂，客户、媒体、供应商我已全部谈妥，只需要她做一些日常信息沟通、简单的文件制作、跟进往来款项的工作，另外做做项目执行报告，需要一定PPT能力。
项目刚开始的时候有一波媒体合作，期间在做报价单时，她算错媒体成本，直接导致2万元损失，金额不大，当时我在国外休假，自认为审核不力也有责任，因此没有过多苛责。
后续工作过程中，发现她完全没有工作主动性，所有事情只要我没有提醒她就不做，哪怕是她已经在跟进的工作，我不问进度，就没有任何反馈，这让我颇为不爽。直到有一回在她第N次开会不做会议纪要在一旁傻坐着之后被我大骂，才稍有改观。