如何评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措？( 三 ) 去年大爆的《国家宝藏》

单霁翔说：“我们希望人们来到故宫博物院看到的是绿地，蓝天，红墙，蓝瓦的美景。现在除了蓝天个别日子看不到，其他的都办到了。”

以前的故宫

现在的故宫
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有一则趣闻：
故宫的前任院长在职时，把赖在故宫的十三家外单位一家一家的给赶走了。故宫没噪音、没尾气、环境好，他们都赖在这里不肯走。
十三家单位里有七家单位是国家文物局下属单位，十年前正巧单霁翔在做国家文物局局长，他当时的工作就是把自己管的七家单位搬走。
那时工作很艰难，就算是身为局长的单霁翔下令，这七家也不肯搬，需要提供房子和资金，搬走才可行。
单霁翔万万没想到，最后一家单位搬走的第二年，他就到故宫当院长了。
他感叹：“多做好事，最后可能就落在自己头上了。”
正因为曾经是文物局局长，单霁翔对文物有发自内心的热爱。
周恩来曾经特批的秦始皇陵出土的兵马俑故宫要保留一套，一天单霁翔走在库房，看到一个人睡在台阶底下，他问那是谁，工作人员说是兵马俑。
这么珍贵的文物怎么是这样的待遇呢？单霁翔找人重新修正好，陈列在展厅里。
躺在地上的兵马俑

故宫展览出的兵马俑

他说：文物得不到保护的时候是没有尊严的，它们是蓬头垢面的。
他发誓紫禁城建成600周年的时候，每一件文物都要光彩照人。
他接上一任院长的班，进行藏品清理工作。十年整理，得出故宫藏品共1862690件，其中93.2%是国家级的珍贵文物。书画、碑帖、金银器、陶瓷、玉器······单霁翔如数家珍，每一件都记得清清楚楚。
世界五大博物馆，美国的纽约大都会博物馆，英国伦敦的大英博物馆，法国的卢浮宫博物馆，俄罗斯的冬宫，还有中国的故宫博物院。五个联合国常任理事国，人手一个博物馆。
单霁翔再次段子手附身，他说：“没有一个强大的博物馆是不足以成为联合国常任理事国的。”
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如今的故宫，1923年6月烧毁的建福宫花园建起来了，成为故宫学院教学的地方；这把大火也烧了南部的中正殿也重新修起来了，成为故宫博物院藏传佛教研究所展览的地方。
南大库存放着一些木料，没有合理利用，堆放着很危险，现在被它改成了家具馆。明清黄花梨的珍贵家具都在这里一一展示。
四个城楼，四个角楼，现在也变成了展馆，展览那些在库房里已经积灰了的珍贵文物。
故宫博物院94年历史里有6任院长，每一个院长都没有好下场，不是因为失火，就是因为文物失窃，在故宫做院长是一个高风险的事情。
单霁翔将压力分散，他把文物全部陈列出来，让每个人都发自内心的热爱文物，保护文物，这比让文物在库房里积灰腐朽好得多。
2014年，故宫的开放的面积从30%到了52%，2015到了65%，2016年76%，今天已经突破了80%。在未来，这个数字或许会是100%。
以前故宫每天下午五点半清场，250名员工拉网式的清理，现在开放80%，每天晚上五点半700名员工拉网式清理，犄角旮旯都要接触到检查到。
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单霁翔有着非常现代的文化产业管理头脑，他开发文化创意产品，还跟新媒体技术结合，这样的理念非常大胆、前卫，取得的效果却是极好的。
“天府永藏”五福五代紫砂茗壶国礼，从缂丝凤凰梅花氅衣得到灵感做成的方巾、披肩。

《乾隆皇帝大阅图》局部
《乾隆皇帝大阅图》里，乾隆皇帝画得不好，但是马画得好，故宫的文创设计人员就把马单独拿出来做了个水果叉。马头马尾马蹄子是铜的，马身体是陶瓷的。
国家规定给外宾送礼不能超过400块钱，这个水果叉的定价就是398元。很多单位都来找故宫订购。
但有人说，你们故宫怎么这么不文明呢，把箭插在马身体里，对动物不尊敬。于是改成了这样。

单院长说：文明进步一定要听取社会意见。
他还说：文创产品一定要结合人们生活，必须有实用性，最好还有点趣味性。
人们对宫门印象深，故宫就做了宫门包；喜欢太和殿的脊兽，就做了脊兽跳棋，还有衣服夹子。

故宫宫门箱包
还有故宫口红。故宫日历。故宫淘宝店。端门数字博物馆，多宝阁，VR太和殿，古画会唱歌，发现养心殿······
纪录片《我在故宫修文物》在豆瓣上打分9.4，报考故宫的文物医生有四万多人，两百多名文物医生共同打造了故宫文物医院。
故宫的官方网站访问量8.91亿，日点击率100万次以上。故宫博物院率先把每一件文物全部公开，两个摄像室源源不断的把古建筑的照片上传到网站上，人们在家里可以看到故宫的全貌。
还有《朗读者》、《国家宝藏》、《妙笔江山》······都是推广故宫、推广中国文化的成功尝试。单霁翔让故宫活了，更是让我们的传统文化活了，故宫博物院成了一个代表着中国文化的大品牌。

纪录片《我在故宫修文物》海报
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故宫取得的成绩是显而易见的，但它现在也面临着危机和挑战。
故宫在淘宝上有两家店铺，一家叫做“故宫博物院文创旗舰店”，一家叫做“故宫淘宝来自故宫的礼物”。有人戏称，这两家店一家是嫡出——自己的官方店，一家是庶出——授权售卖故宫文创产品，两家店因为版权界限不清正在开展“夺嫡之争”。
而故宫大力开发的“故宫口红”售出90万件以上，品质问题却遭消费者诟病：色号不日常，五个颜色里四个不适合日常涂抹，质地也不够好，包装也没有官方图看起来那样精美。
元宵节一夜的故宫灯会更成了观众的吐槽大会，现场的镭射灯晃得人睁不开眼，宛如蹦迪的酒吧，还有人说那是“刘老根大舞台”。
故宫博物院在向前走，向高出走的同时，能否像以前一样顾及它的观众，能否掌控好全局，做好品质管理，口碑管理，还要看单霁翔院长今后的举措。
如果说一百分是满分的话，我给单院长打95分。你呢？
■来自的网友回复
这位是故宫少有的正经官僚出身的院长。刚上任被人各种嘲讽。实践证明一个好的管理者必然是在官僚道路上摸爬滚打相当长时间。
■来自的网友回复
单院长是真正合格的官僚。
长期以来，我们大陆的官员，都被台湾嘲讽为“不懂专业的胖子”。
事实恰恰相反，我们官员其实是太专注于专业能力了。因为是公有制单位，大家都是直接跟国家签订契约，上级对下级没有任免权，顶多是穿小鞋。这种时候，上级的业务水平，比如教学、医疗、打乒乓球等能力，如果不如下级，就无法服众。
所以我们的官员，不是不懂专业，而是太懂专业了，以至于忽视了作为一个官僚的能力，忽视了管理能力，忽视了宣传的能力。以至于在宣传阵线上，输给了敌对势力。因为宣传上输了，所以我们的公众，自然就误以为，我们的官员，都是“不懂专业的胖子”。这就是所谓的“光练不说傻把式”。
而单院长则不同，他又懂文物、又懂宣传。以他的情商、口才和为人处事能力，在哪里都能捞得盆满钵满。但是他却没有这么做，而是选择用自己的能力，去守护专业人才，去守护那些痴迷于文物的书呆子、工匠、老学究和小学究，去为他们遮风挡雨。
难以想象，如果没有单院长这样“又练又说”的人，我们那些只会埋头苦干的nerd们，还不知道被敌对势力bully什么样子呢。而我们这些公众，更是被蒙在鼓里，即便敌人把国宝都送去日本展览了，我们还以为“故宫正统在台湾”。
■来自的网友回复
很厉害。
故宫这种地方一直是不做不错的典型，每年和国家要钱维持现状是之前各位的共识。
我印象里每回有风声让各大公园博物院多开放或者修缮一些地方，第二天报纸上绝对会是一帮领导哭穷（圆明园为首）。
所以当初故宫哪怕是免费能去，我也去过一次就不想再去了，倒是颐和园经常去。。。
单院长给了另一个选择，也算是体制内的自主创业了，算是一种双赢。
我觉得大家没必要太过于苛求，毕竟故宫独一份，单院长现在干的事独一份，那就只能是借鉴别人的经验和摸着石头过河。
现在来看，效果还不错，不是吗？