如何评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措？去年大爆的《国家宝藏》

去年大爆的《国家宝藏》，是在单霁翔馆长牵头下才拍成的，当时其它博物馆的馆长都担心，会不会损坏文物，单馆长当场保证安全，并将故宫博物院推了出去参加这个节目，这才安了各位馆长的心，于是我们看到了，十八岁天才少年创造的《千里江山图》，历时百年才归国的皿方罍，代表了我国制造高级水平的曾侯乙编钟，《国家宝藏》带红了参加节目的博物馆，带红了一系列文物，当时，各大网络媒体都刷爆了《国家宝藏》，而在受众主要是年轻人的b站，关于《国家宝藏》的视频，点击量也非常高，直接使传统文化在大众面前狠狠的刷了一波存在感。
单霁翔馆长他在台湾说，没有名字的文物，就像是孤魂野鬼，当时下面的听众脸色都不好看了，他们没有想到，这位来自大陆的馆长，居然会在台湾本土说这种说，将他们台北博物馆的一层遮羞布狠狠的拉开，台北博物馆颜面扫地。
单霁翔馆长不允许车辆进入故宫博物院，他说"很多世界级的博物馆都不允许车辆进入，故宫博物馆也是世界级的，它需要尊严"于是在故宫博物院内再也看不到了车辆了。
2013年，法国总统访华，外国元首乘坐车辆到午门内参观故宫，是几十年来的国宾礼遇。这一天，工作人员早早的把门打开了，而单霁翔馆长和工作人员力争，最终门关上了，法国总统只好下车步行，从此，所有国宾均步行进入故宫博物院。
单霁翔也曾在领导参观时，故意将受损的方印印盒拿出来，领导问受损的原因，单霁翔馆长说是因为参观不当，进而又解释说，因为地下库房是上个世纪八十年代建造的，只能设定一个温度和湿度，因此为了保护那些娇贵的字画，只能先委屈了其他类型的文物了，领导一下就明白了言外之意。"那改善这个保管条件需要多少钱呢"
单霁翔馆长脱口而出"四亿"，领导当时没说话。但是很快做了批示:上对祖宗，下对子孙，我们这代人要负责，要把这件事在当代做了。
外界尊称他为故宫博物院的掌门人，而他自己却自谦为他是故博的看门人。
"新官上任三把火，您有那三把火呢"
"我没有火，故宫怕火"
他是一个段子手，是故宫博物院的看门人，也是要将故宫博物院传给下一个六百年的接力者。
单霁翔，不愧故宫博物院，不愧祖先，不愧子孙。
■来自的网友回复
我准备扯得远一点：最早博物馆界讨论过是否存在“国别博物馆差异”，80年代国际博物馆学界认为共性大于个性，而中国博物馆学者谨慎的做了一些个性的探讨。而后台湾的徐纯先生在《文化载具：博物馆演进的脚步》中提到了殖民国家博物馆和殖民地国家博物馆的区别。相对来说，殖民地国家博物馆是被异化的，因为很多曾经沦为殖民地半殖民地的国家在处理西方文化、现代文化和自身传统文化的关系上，还存在着一些问题，而作为这些国家的政府，很可能会以功利主义的态度来看待博物馆在社会中的功能，也可能会用不太适合博物馆发展的模式来管理博物馆。对于中国来说，这些问题不仅存在，而且现在已经发展到一个相当严重的局面。从目前宣传领域和文化领域、主管政府机关和博物馆的关系来看，更是如此。在中国，一个博物馆馆长，不仅需要得到所在领域专业人员的认同，还要有能力获得管理层面——官僚机构的认同，要熟悉专业规律确保博物馆在专业的道路上发展，要熟悉政治规则从博物馆投入最大的来源——政府——那里去争取最多的发展资源，而且还要熟悉博物馆这样一个公共文化单位的管理规则。好，我们翻一下单霁翔的履历：1.担任过文物局局长，说明他可能熟悉文物行业的专业规则2.担任过北京规划委员会主任，说明他可能熟悉城市功能空间，能从高一个层次——城市整体——的角度认知博物馆的作用3.担任过房山区区委书记，说明他可能具备主干线官员的典型能力，政府管理、政治规则了解4.担任过国家文物局局长，说明他可能熟悉文物事业的整体脉络5.写过一系列专著，从中可以看出他具有一定的学术水平所以他的一些举措，可以说在意料之中。从效果说，使故宫安然度过“十重门”“刺杀门”的危机，保持了中国顶级博物馆的水平并持续发展，尝试对观众进行精细化管理，而且北苑的建设能够部分解决故宫专业空间不足的问题。我想现在现有制度下，不会有人比他更合适担任故宫博物馆院的院长了，
■来自的网友回复
单霁翔说，国家文物局长刘玉珠一再嘱咐他，不要说故宫的文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大，而他能透露的是，前年故宫文创产品的营业额，是15个亿（人民币）。
全年总营收15亿人民币是一个什么概念呢？
A股如今有3571家上市公司，故宫文创的15亿人民币年总营收，超过了其中最少1500家A股上市公司的年度总营收。而这背后的逻辑起点，始于单霁翔永远挂在嘴边的几个字：要给观众/文物尊严。
单霁翔刚到故宫的时候，发现在资料里的故宫，和他所真实感受到的故宫似乎截然不同——
在资料里，这里是世界上最大规模、最完整的古代宫殿建筑群，是收藏中国古代珍贵藏品最丰富的一座宝库；也是全世界观众来访量最多的一座博物馆。
但当他真的走进故宫的时候，他发现世界上最大规模的宫殿建筑群有70%的地方都竖着“观众止步”的牌子，99%的文物睡在库房；他看到人们沿着故宫的中轴线，跟着导游的小旗往前走，没有一个人能享受一个有尊严的旅程。
人们坐在树坑边上，坐在栏杆上，在广场上排队买票，在闸机前排队安检，在存包处排队存包，去洗手间也要排队许久才能解决生理问题。乱糟糟的广场像个菜市场，观众被简化成了一个一个掏了门票钱进来走马观花的动物，参观的质量毫无保证，参观的过程也便毫无体验可言。
于是，单霁翔上任后的第一项管理革命，核心要义就是得让“观众有尊严”。他们研究出了最合适于故宫的休息座椅，哪怕造价高达3500元，但却能给每一个来故宫的游客提供有尊严的休息。
他们把正门三个门洞全都开放，设了高达32个检票口24个安检，不再给贵宾车队所谓的“礼遇”，却给了普通民众参观时的方便。大数据显示，故宫科学的男女洗手间比例应该是2.6:1，那就改，改完了，单霁翔开玩笑说：欢迎大家来参观我们故宫的洗手间。
在给了观众尊严之后，故宫也给了文物尊严。
单霁翔刚去故宫的时候，故宫收藏的雕塑甚至很多连库房都没有。有着1500年历史，3米多高的北齐菩萨像，几十年一直就在故宫南城墙的墙根底下站着。单霁翔每次走到那，就觉得那菩萨连脸色都不好了。
他第一次去库房的时候，被台阶底下躺着的雕像吓了一跳，还以为地上躺了个人。老员工告诉他，那是周恩来总理特别要求故宫收藏一套的秦始皇陵出土的兵马俑，但就是这样珍贵的文物，也就是个躺在台阶底下落灰的待遇。
文物不被呵护，不被修复，不被保护，同样是没有尊严的。那些被蓬头垢面堆在一起的文物同样只是被简化成了一个数字而已，不被展示，便也没有意义。
于是，故宫曾经有过59栋钢房，135栋临时建筑，600人的大食堂，一系列影响安全影响环境的现代建筑，全都被拆了。老员工几十年没见过的南三所，曾被七栋花房围了一圈，如今花房拆了，在郊区建了养殖中心，时令花卉秋去春回。
更重要的是，这些被拆掉的现代建筑，给展馆腾出了地方，也给游客腾出了地方。无数曾经只是堆在库房里的文物重见天日，被修复，被呵护，重新开始参与展览，再次变得光彩照人。
商业是尊严的底气
但所有的问题，都不是那么容易就能得到解决的。
故宫需要钱。
故宫是收支两条线，40块钱的门票，一年大约能有8亿人民币的收入，但这些收入是直接归入“国库”的，从不属于故宫自己。早几年你还能看到每天有运钞车去故宫运“票钱”，实现网上购票后的这几年，故宫自己连钱的“影子”都见也见不到了。
故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。单霁翔去故宫的第一年，国家给故宫的专项拨款是13.2亿元，去年则是11.2亿元。
除此之外，都要自己挣。
修文物要钱，修建筑要钱，拆建筑、做绿化要钱，3500元一个的座椅要钱，重建的厕所也要钱……
以前的故宫，因为是木质建筑，不能通电，无法照明，很多殿内黑黢黢的，大人小孩老人一窝蜂地往里挤，建筑没有尊严，观众也没有尊严。故宫为了改变这个状况，花了快两年去研究什么样的冷光LED才能最大程度的保护文物，又实现照明。
所有设了灯的殿内，灯边都要工作人员值守，手动用测光表反复测敏感部位的光线，以保证其不超过安全标准。这一切，不管是研发，还是人力，都要钱。
想要获得尊严，首先要有底气。任何一个博物馆都无法承载永无止境增长下去的观众，单霁翔和他的同事们在参观的质量，遗产的安全，观众的增长速度之间摸索着可能的平衡，而故宫的商业化，则是一条必由之路。
品牌的尊严：超级IP之旅
早在2010年10月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。
单霁翔说，过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。
当然，创意的背后，核心的关键词，同样是“尊重”。
他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。在单霁翔的理解中，所谓“创意”，是用故宫的方式，深入地研究人们的生活，再与文化元素和资源进行结合、提炼，最终与人们的生活实现对接，人们才会喜欢。
比如神骏水果叉，就来自于乾隆皇帝大阅图，而由于图中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了马的形象，水果叉叉在马腹中，又被认为“不符合保护动物的观念”，最后才成了目前的造型。

而创意过程中，对民众生活的尊重，赋予了故宫品牌属于自己的尊严。而对于游客、对于文物的尊重，则是一个超级IP形成的路途上，真正的支撑力量。
2019年2月17日，亚布力论坛。
单霁翔第N次站在了演讲台上，他说我不是网红，我是“被”网红。邦哥一位同属文物系统的朋友对我感慨：大概故宫的改革，也算是一场体制内的创业了。
而对于整个文化创意产业来说，故宫文创的成功，都是一个典型范例，它让人们知道，商业、情怀、责任，这些名词并不冲突，而是相辅相成。在市场并未失灵的情况下，恰恰是平等的商业往来，让所有参与其中的人、事、物，都能被一视同仁地给予尊严。
而就行业来说，数据显示，中国文化及相关产业增加值不断增加，2013年文化及相关产业增加值21351亿元，占GDP比重3.63%。2016年文化及相关产业增加值突破3万亿元，占比突破4%。2017年逼近35000亿元，达到34722亿元，占GDP比重4.20%。
2015年至2017年，文化创意和设计服务产业增加值分别为4953亿元、5843亿元和6975亿元，同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。

而对于单霁翔来说，或许他还不知道营收已经超过1500家A股上市公司的故宫文创，日后会不会有上市的一天。但他却总是在每一次演讲中清楚的告诉人们，故宫举办的6万场教育交流不会停止，且一定会越办越多，越办越好。
■来自的网友回复
别的不说了，网上一查一堆他的事迹，只想总结一下: 他大概是最爱故宫的一任院长，是真的在为故宫想出路，想维护，想未来，想让更多人更长久地看到这座几百年风雨沧桑的城……
故宫不走现代化的亲民之路连维修费用都成问题，在它高高在上的时候，人们只知走在里面感受旧时皇家风范，有谁想过它一直在破败但是没钱维修? 有谁想过国家的资助根本供给不了文物的保管？又有谁想过这些让人思绪万千的古物每天都遭遇严重的生存挑战?
单院长想了，所以他帮故宫走上一条可以自保并融合的路，出了周边，商业合作，就必然使故宫落下凡尘，从而引起了非议也是不可避免。可是赚了钱才能对破败损毁部分进行维修；一个专业师傅需要七个月才能修复一件漆器，而故宫博物院这样的文物何其多；恒温保管珍贵字画雕刻都是钱；升级储藏环境需要四个亿，这些都怎么来的?