机械：职场中，一直受同事排挤？成熟的职场人，不讨好，只做这三步( 四 ) 机械

03.对帮助的结果表示真诚的感谢
请人帮助自己，都是占用了对方的宝贵时间，因此不管帮助的结果如何，我们都要表达真诚的感谢。在感谢中，如能附带对方建议中的成功点，更具诚意。
王强每次项目完成，都会和主管汇报下完成效果，感谢主管在项目中提出的宝贵意见。如上次零部件设计完成后，他向主管表达感谢：“多亏主管及时发现设计缺陷，避免了二次返工” 。主管高兴的回复：“应该的，应该的” 。
3.运用“登门槛效应” ，得到对方更大的帮忙

登门槛效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年做的“无压力的屈从——登门坎技术”的现场实验中提出的。指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处，因此称做登门槛效应。

直白来说，在一般情况下，人们都不愿接受较高较难的要求，因为它费时费力又难以成功，相反，人们却乐于接受较小的、较易完成的要求，在实现了较小的要求后，人们才慢慢地接受较大的要求。因此运用登门槛效应取得对方更大帮助的步骤有三步：
我们还采用朋友王强升职的例子做出说明。
01.先提出一些小的请求得到他人的帮助
在工作中，我们要对对方先提出小的请求，令他们在认知中习惯性帮助你。
如王强经常向主管请求其对项目方案的建议等，这些小的请求得到帮助，使主管在认知范围内产生帮助惯性，令其一直愿意帮助你；
02.在帮助的过程中交流自己的意愿和诉求
谨记，请求帮助不是一味的索取。帮助和被帮助的过程，实质就是相互交流的过程。在这个过程中，你可以适当的表达自己的态度和想法，对帮助者的漏洞做出无形的补充，让他认为你是值得信任的人。
如王强对于主管的建议，均结合客户的要求来处理，但做出成果，再与主管分享方案的过程，不知不觉中影响了主管的观点。这些请求的小帮助多了，不仅让主管了解了他的工作进度，也给主管留下了靠谱的印象。
03.提出较大的请求，令对方顺其自然的帮助你
在帮助过程中积累的喜欢和认可后，当有机会来临或者你有较大的需求时，就可以放心的提出来，由于对方已经养成帮助你的认知习惯，大的帮助也会大概率接受，再次帮助你。
前段时间，机械组组长辞职后，留出组长一职，王强在一次请求主管方案的同时，表达了自己愿意做组长的请求。主管通过考虑，向公司做了申请，从而王强顺利升职为了机械组组长。
综上不难看出，王强的升职之路是：
第一步：请主管帮小忙，培养“主管帮助他”的行为认知；
第二步：在请求帮助中侧面表达自己的态度和成果，强化“主管帮助他是对的”的心里认知；
第三步：抓住机会，提出更大的请求，运用“主管帮助他”的习惯认知，得到升职。