【机械：职场中，一直受同事排挤？成熟的职场人，不讨好，只做这三步】

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引言：在工作中是否觉得同事很难相处？调岗或辞职后怎么快速融入新团队？还有怎么做能得到老板的认可？
这些问题的实质 ， 其实就是怎么与他人相处 ， 怎么做能获得同事老板的喜欢和认可的问题 。 在工作中 ， 我们往往是竭尽全力去帮助同事 ， 多干活 ， 积极参加公司的活动 ， 完成主管安排的任务等等来实现与他人相处和融入集体 ， 但常常事与愿违 。
本文将给大家介绍一种与“帮助他人来获得认可”截然相反的方法 ， 即想获得他人的喜欢和认可 ， 就要让别人先来帮助你 ， 反而更容易获得他人的认可 ， 这个方法正是“富兰克林效应”表达的含义 。
一、什么是“富兰克林效应”？说到富兰克林效应 ， 其实就是发生在本杰明·富兰克林本人身上的经典故事 。

【以下故事改编自卡耐基《人性的弱点》一书】

1736年 ， 富兰克林还只是宾夕法尼亚州的一名州级议员 ， 想争取到另一名重量级国会议员的认同与支持 。 但这个议员不但不喜欢富兰克林 ， 还在演讲中公开抨击他 。
长此以往 ， 富兰克林的职业生涯将岌岌可危 。 富兰克林决心扭转这位先生的态度 。 怎么做呢？主动帮对方的忙吗？这样一定会引起对方的怀疑乃至蔑视 。 精于世故的富兰克林当然不会因此落下话柄 。 他的对策截然相反——他竟然请对方帮他的忙 。
他听说这位议员收藏了一本非常罕见的书 ， 便写了一封信 ， 非常诚恳地说：“我听说您的私人图书馆里藏有该书 ， 我对这本书有强烈的兴趣 ， 但其他地方都没有找到 ， 恳请您将这本书借我几日品读” 。 这位议员立即将书寄了过来 。 富兰克林则于一周后原样归还 ， 并附言表达了他的感激之情 。
当他们在议政厅再次见面的时候 ， 这位议员主动向富兰克林问好（此前从未跟他打过招呼） ， 并表明在任何场合都乐意助他一臂之力 。 于是他们冰释前嫌 ， 成了终身好友 。

富兰克林曾说：相比那些被你帮助过的人 ， 那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次 。

后来行为学家就把在人际交往过程 ， 出现的“想得到别人的帮助 ， 最好的方法是让他人来帮助你”的现象称为“富兰克林效应” 。
因此我们在人际交往中 ， 要学会应用“富兰克林效应” ， 即想得到同事或者老板的认可和喜欢 ， 最好的方法是让他们先帮助你 。
二、为什么会产生富兰克林效应？大家肯定有个疑问 ， 我还没有帮助别人 ， 别人怎么会帮助我呢？其实不然 ， 主要原因有3点：
为了便于大家理解 ， 举个例子 ， 媛媛是公司的室内装修设计员 ， 不到1个月时间就和她组内的金牌设计员琳琳成了好朋友 。 通过这个例子观察琳琳在被媛媛求助时的行为和心理变化 。
1.接受请求：满足了人性中渴求被尊重和重视的弱点

卡耐基在《人性的弱点》一书中写到：人性中最普遍的弱点之一是需要被尊重和重视 。

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