移动互联网■拟借壳登陆A股,坚持“省钱”模式的返利网找到新出口?( 五 )
创业邦:返利网是如何实现盈利的?目前整体盈利情况如何?在发展过程中 , 如何看待资本方给到的压力和助力?
葛永昌:这几年我们始终保持着稳定盈利的状态 。 我们的业务并不是一个烧钱的生意 , 一开始就是盈利的 , 稳健发展的 。 2011年我们拿到了600万美元的融资 , 对我们的帮助还是非常大的 , 我们可以组建更好的团队 , 更快地发展 , 我们开始进入了一个发展的快车道 。 当然 , 这也是资本方从回报的角度希望看到的 。
2016年开始 , 我们重新实现了盈利并保持稳定的增长 , 我们和资方也一直很好 , 这期间他们也不断引介一些合作伙伴或者机会给到我们 。
我们不断保持稳健的成长 , 内部来说主要来自于两块:精细化运营+能力提升 。 精细化运营方面 , 我们一直抱着开放尝试、坚定执行的心态 , 展开精细化运营 , 通过不断地提升效率、优化迭代来降低成本升级体验 , 比如我们会做大量的测试来提升效率 , 甚至有的时候我们一天会做几千个A/B Testing来探索新的模式 , 构建运营模型 , 降低投放成本;能力提升方面 , 我们一直非常重视内部的能力优化与提升 , 无论是我们服务客户的能力 , 为用户提升价值的能力 , 还是我们自身运营、内部协同的能力 。
创业邦:除了内容生态之外 , 目前返利网还有哪些计划?
【移动互联网■拟借壳登陆A股,坚持“省钱”模式的返利网找到新出口?】葛永昌:2020年 , 我们希望更为全面地为用户提供更优质的服务 , 携手合作伙伴一起度过寒冬 。 因此内容生态之外 , 我们还将在三个方面深耕 , 第一 , 用户服务 , 为用户提供更全面优质的服务;第二 , 我们将接入更多本地生活服务 , 更好地丰富打车、外卖、到店等场景 , 打造360°全场景返利;第三 , 行业赋 , 并帮助合作伙伴更为全面、深入地洞察用户行为与潜在需求 , 助力营销 。
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