[大润发]前置仓是给投资人的伪命题，不可能盈利？盒马、大润发有新方向( 三 ) |万物尝鲜节|上海|沃尔玛|

但是，盒马的答案很明确，去年7月18日，侯毅就对外宣布了盒马mini的成果， “开业三个月坪效就能超过盒马大店、物流配送成本更低、线上订单超过50% ，而且投资成本只是大店的十分之一，很快就可以盈利，完全可以取代前置仓。 ”
盒马mini怎么开
当所有目光都向mini店聚焦，新的疑问开始出现，如果只是大卖场的缩小版， mini店有没有存在的必要？
侯毅认为，盒马mini首先是一个新零售，核心是线上线下一体化，全面的数字化、智能化，这是原来传统超市都不擅长的地方。
从目前盒马mini运营的成果来看，在3个月到半年的时间内，盒马mini的线上订单都在50%以上，每家店的订单基本都在2000单的水平。
数字化的能力之外，能够给消费者提供什么样的商品是另外一个关键点。

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“传统社区超市概念中的mini店，基本停留在民生商品的品类规划上，就是原来的大卖场里的商品进行缩小化。 ”侯毅对「电商在线」表示，而盒马mini更侧重于体验性商品、半成品、餐饮品，甚至加工品的销售。
侯毅认为商品的能力、结构是盒马能够受到欢迎的核心原因之一。当消费者对生活品质的要求越来越高，美味、健康、便捷程度愈发重要。
以一只土豆为例，是和咖喱一起烧、还是烤着吃、炒着吃，都需要不同的质感，脆的程度、软糯程度都不一样。
放大差异化、谁能做的更精细，将是mini店的竞争力。家门口的一公里之争不该是同质化竞争。
3月19日，侯毅对外宣布，盒马成立了3R事业部， 3R=Ready to cook, Ready to heat, Ready to eat（即煮、即热、即食），目的正是为了做好差异化商品，跟传统大卖场进一步拉开差距。
在侯毅的期待里，未来盒马有50%的商品是独家开发的，是外面买不到的。在这背后，需要做的是建设各种各样的蔬菜基地、水果基地、肉禽蛋的战略合作基地。

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如果说盒马在all in盒马mini ，那么盒马鲜生的大店将是一种怎样的处境？还会继续扩张吗？答案是，盒马鲜生的目标是2020年新开100家。其定位是：建立品牌与心智，在大店的体系内，做更多的商品池，去支持小店的经营。
截至3月18日，盒马在武汉的第19家门店开业，全国门店数量达到220家。
疫情的催化之下，生鲜零售的竞争更加激励，但方式并不是跑马圈地。侯毅对盒马mini的规划是以更小的颗粒度，更灵活的方式，覆盖以往大店开不到的地方。今年盒马mini将覆盖上海所有核心城镇和郊区，同时也将陆续走向北京、杭州、广州、深圳。