「中国企业家」张一鸣的退与进( 四 )

另一位出海企业创始人也告诉《中国企业家》， “字节跳动的Tik Tok确实是通过收购musical.ly完成了从0到1的捷径。但是，除了Tik Tok ，字节跳动其实还有其他很成功的产品，包括印度的Helo、游戏等，字节跳动算是出海领域的成功者。 ”
据Sensor Tower商店情报数据显示，今年2月抖音及其海外版Tik Tok以将近1.13亿次下载量，蝉联全球移动应用（非游戏）下载榜冠军，较2019年增长96.5% 。印度仍是Tik Tok下载量最大的市场，占比为41.3%；其次是巴西，占比8.6% 。此外，字节跳动在印度推出的社交媒体平台Helo也进入2020年2月全球热门应用下载量top 10榜单。
除Tik Tok和Helo外， Lark也将是字节跳动今年出海产品的战略重点。在张一鸣公布组织调整的次日凌晨，企业协作产品飞书（Lark）也进行人员调整，飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠（注：字节跳动内部有两个张楠，现任中国区CEO张楠Kelly ，性别为女；原西瓜视频负责人张楠，性别为男）。飞书负责人张楠向企业效率负责人谢欣汇报。此外， Lark也将借助Tik Tok积累的本地资源进行全球推广。
2016年，张一鸣做客央视财经《对话》栏目时，拼多多创始人黄峥是受邀嘉宾之一。在采访的最后，主持人陈伟鸿设置了一个换位思考的环节，问嘉宾如果你是张一鸣，面对BAT等巨头的时候你会做什么选择。
黄峥说， “如果我是张一鸣的话，我会更激进地做全球化。因为我们这一代的互联网创业者相对于上一代来说，有更大的全球化视野，更早地接受国际资讯，做全球化的机会也会变得更大；其次，从价值创造的角度来讲，带领中国的资讯、产品走出去，这一点本身也是为BAT也好，为整个国家也好，创造的价值是最大化的。当你整个公司布局到全球，并且反过来用全球的资源集中回来打中国的市场的话，那时候也会变得更加从容一些。 ”
张一鸣确实这样做了，而且他丝毫不顾及与巨头之间的竞争。张一鸣曾在采访中表示， “我们的核心思维是创新，而不是竞争，当然有可能我们会进入别人的领域，但这并不是目标。我们的想法是，如果别人做得好的事情，你用同样的方式不能做得更好，或者你用同样的方式再做的话，我们一般倾向是不做的。要做出产品、技术上的创新，给消费者提供体验的增值，我们才做，不是具体针对某一家。 ”
根据QuestMobile公布的数据显示，从2017年6月至2019年9月，字节跳动系应用的用户使用时长占比由3.9%大幅提升至12.5% ，而腾讯系应用的用户使用时长则由54.3%降至42.0% 。两年多时间，腾讯系产品用户时长下降12.3% ，而字节跳动系产品上升8.6% 。
然而，在张一鸣不断将触角延伸的同时，也承受着自身的焦虑、巨头的围剿、各国文化的冲突等阵痛，如何让Tik Tok在保持增长的同时能平稳安全地发展、如何在抖音之外找到另一个爆款和增长引擎、如何管理一个跨地域、多文化的超大型组织，都是张一鸣要面临的重要考验。
3月20日19:00 ，美年大健康集团董事长俞熔和康复之家董事长柏煜将在《中国企业家》“春播行动”直播节目中进行对话，用各自丰富的行业经验分析疫情中大健康产业暴露出的问题和应对措施，帮助大家辨明哪些才是未来真正的发展趋势。
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