「时代周报」张一鸣放手中国区业务字节跳动向全球化进攻

“Develop a company as a product 。 ”创立8年，字节跳动这家超级App 工厂，正在用他们所擅长的产品思维打造一款叫做“字节跳动”的全球产品。
“理解公司这个产品的本质是什么，对改进管理很重要。 ”3月12日，恰逢字节跳动8周年之际，字节跳动CEO张一鸣宣布将中国区业务交棒给张利东和张楠。
张利东担任字节跳动（中国）董事长，抖音CEO张楠担任字节跳动（中国）CEO 。前者是职能总负责人，负责协调公司运营；后者是业务总负责人，负责协调公司业务。
放手中国区业务，张一鸣作为字节跳动CEO将领导公司全球战略和发展，专注于长期重大课题的探索和战略思考。
据字节跳动方面提供的信息显示，目前，字节跳动在30个国家、180多个城市有办公室，拥有超过6万名员工。公开资料显示，截至2019年底，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿，业务覆盖150个国家和地区、75个语种。
快速发展带来更大的组织管理挑战， “全球员工人数今年也将达到10万人，在成长道路上，我们遇到很多的挑战，这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化。 ”
对张一鸣来说，更大的挑战是建立一个全球的、多元的、超大型的企业。对字节跳动这家公司来说，更大的挑战在于全球化战略布局。
全球化战略日益明晰
“目前国内市场对字节跳动而言，可增长的空间或者未来可讲的故事是有限的。前面至少有两座大山，一座是阿里，一座是腾讯，短期来看很难去突破。而在海外市场，字节跳动目前如鱼得水，作为创始人势必会进行海外市场的拓展。 ”3月13日，艾媒咨询CEO张毅在接受时代周报采访人员采访时称。
全球化战略是此次组织调整最大的推手。
早在2016年11月，张一鸣就曾对外界解释过为什么要出海， “中国互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争。所以，出海是必然的。 ”

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从时间轴上来看， 2016年前后，字节跳动围绕自己的资讯类王牌产品****展开海外布局。彼时的出海策略一是将自己成熟产品推出海外版，二是通过投资并购大举入侵海外市场。
但是从目前的市场反馈来看，内容资讯海外布局并没有带来预期中的效果。 2019年9月26日，据外媒报道称，因经营效果不佳，字节跳动正在洽谈出售TopBuzz 。而印度市场虽然正值人口红利期，但是用户付费意愿低，商业变现较为困难，资讯内容出海之路显然走的不易。
2017年之前，字节跳动海外布局主要围绕内容资讯， 2017年后重心发生了转移，短视频成为其布局的重点，策略依旧是投资并购+自有产品海外版。其中， 8亿美元收购Musical.ly ，并完成Tiktok与Musical.ly的全面整合是其全球化转折点，整合后的Tiktok获得Musical.ly欧美6000万月活用户以及前期的海外运营经验。
据2020年一月最新数据显示， TikTok全球下载安装量再次刷新记录，从原来的全球第二位，跃升全球第一。据eMarketer报告显示， TikTok美国用户群在2019年增长了97.5%；2020年将增长21.9% ，达到4540万人；该数字在2021年将超过5000万。
Tiktok已然成为字节跳动全球化的王牌产品，这也预示着字节跳动这家APP工厂，在长达4年的不断尝试过程中，全球化运营策略日渐明朗。
早在2018年张一鸣曾披露过字节跳动全球化战略细节：技术出海，为全球用户提供统一的产品体验，针对不同市场采取符合当地需求的本土化运营策略，建设全球创作与交流的平台。
抖音创始成员龚姿予进一步解释， “字节跳动以算法分发做内容，底层产品逻辑相当清晰简单，只需持续运营丰富的内容生产端，并通过不断完善精细化的运营+算法分发满足内容消费端。 ”

「时代周报」张一鸣放手中国区业务 字节跳动向全球化进攻

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