:换个角度,以用户的身份探寻会员体系( 二 )


什么是精准的权益呢?先来做道填空题:我是个____的人 , 我想要买____的东西 。
每个人都有他自身的特性 , 一个爱好体育的人 , 正常情况下 , 是不会突然的就去买化妆品的 。
那么 , 这个时候 , 你给用户推送一件运动衫折扣券 , 远比推送一个化妆品免单券来得有用 。 (此处阿境采用了夸张手法 , 按照人性 , 免费的东西90%的人都会薅)
【:换个角度,以用户的身份探寻会员体系】一句话:用户需要精准的权益 , 再贵的衣服 , 给错了人 , 都是徒劳 。
2. 合理的权益晋升
场景描述:假设你是某电商平台的超级粉丝 , 购买88成为普通会员 , 每月10元优惠券;购买888成为黄金会员 , 每月50元优惠券;购买8888成为钻石会员 , 每月100优惠券(这些提升都采用了夸张手法 , 一般不会有商家这么抠) , 那么 , 你会为此去努力提升等级来获得更好地权益吗?
很显然 , 不会!
合理的权益提升是用户能否持续成长的关键 , 而其所关联的便是会员的等级成长体系 。 通过等级的增长 , 权益的激励 , 促使用户主动地去提升等级 , 获得更多合适的权益 。
这边有一点 , 权益的设置需要合理 , 若偏差太多或太难达到 , 则在一定程度上 , 引起用户内心的不满足 。
投入>回报 , 也容易迫使用户放弃 , 最终流失普通会员用户甚至是头部用户 。
3. 利我主义
场景描述:号称厦门吴彦祖的阿境 , 12岁时 , 为了攀比 , 冲了10元买了QQ会员;如今 , 工作时 , 中午为了更划算 , 花了15买了饿了么超级会员;下班回家 , 提升自己 , 又付费办了微信读书会员;闲暇时刻 , 苦于爱奇艺电影需要付费 , 又花了15购买爱奇艺会员;在无数个睡不着的夜晚 , 也曾打开京东 , 作为京东的狂热粉 , 京东plus自然是早早就办了 。
那么 , 从以上场景 , 可看出 , 会员体系已经渗透到生活的方方面面 。 就上述场景 , 阿境总结归类了一下 , 如下:

  1. 饿了么超级会员——想要点到更便宜的餐【利益】
  2. 京东plus——想要买到更便宜的商品、免运费【减免】
  3. QQ会员——想要提升到更高的等级【虚荣心】
  4. 爱奇艺会员——想要看到想看的电影【情感】
  5. 微信读书会员——想要读到更多的书【知识】
“天下熙熙 , 皆为利来;天下攘攘 , 皆为利往”
——《史记》
古人一语早已道破人心 , 会员体系更是如此 , 用户 , 说白了 , 无非为利 。 而这利又分为两种 , 有形价值与无形价值 。
有形价值包括了实体物品、功能型价值、货币型价值等 , 场景中饿了么超级会员 , 京东plus便属于此类 。
无形价值包括了虚拟物品、情感型价值、关系链需求等 , 场景中QQ会员 , 爱奇艺会员 , 微信读书会员 , 便属于此类 。
再拓展开来说 , 又可分为刚需和非刚需 。 举个例子:微信读书是为了提升自我 , 没有买纸质书的前提下 , 那么就算是刚需 , 而爱奇艺会员 , 是享受型 , 为非刚需 , 可买可不买 。
一句话:在特定的场景下 , 用户需要成为于自身有利的会员 , 且刚需>非刚需 。
四、作为用户 , 你不知道的事
1. 在产品运营当中 , 你只是其中某个级别的某一分子
在实际的运营当中 , 产品运营往往会对用户进行精细化的分层 。
上述提到的“精准的权益” , 便是由于精细化分层的作用 , 通过用户的个人信息、行为路径、消费能力等多个维度来进行划分用户层 。
根据会员的平台忠诚度 , 又可进一步划分为超级用户+准超级用户+普通用户 , 不同的用户层 , 可提供优质的个性化服务 。
不同的用户有不同的需求 , 通过用户精细分层 , 解决用户核心需求的同时精准推荐权益 , 作为用户 , 用着用着蹦出一句“诶 , 这软件还挺懂我 。 ”