「财经无忌」本地生活行业战火重燃，阿里剑指美团，一夜之间攻守易势( 二 )

谁也没想到，一个财年还没过去，新一轮的战役已经打响。而且，不同于过去的“蚕食” ， 2020年春天，阿里的姿态突然转变为“鲸吞” 。
一些时间节点可见端倪：2020年1月，蚂蚁金服CEO胡晓明兼任本地生活董事长，而王磊也获得职级晋升。
3月10日，支付宝合作伙伴大会召开，支付宝App宣布进行改版升级，强化生活服务心智，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块，并基于智能算法为用户推荐喜欢的服务。阿里本地生活获得了最好的流量入口。
3月16日， “2020年商家大会”召开，阿里继续推进在本地生活服务市场的动作，宣布了面向商家的“7大赋能计划” 。比如，在与支付宝、淘宝、天猫、高德等多个“国民级”流量入口打通后，本地生活平台将每天为商家带来超过1亿访问用户；阿里要为100万商家实现线上线下一体的完整数字化升级；并承诺继续将佣金保持在低于行业3%至5%的水平。
同样是3月16日，阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊发布全员内部信，释放的出的信号很强烈。
“新的出征开始，进攻，再进攻。 ”
02 时势造英雄，阿里底气何来？公元206年，刘备三顾茅庐，向诸葛亮问策。在隆中草堂，诸葛亮为刘备带来了《隆中对》。对于目标是天下，但尚且处于追赶者地位的刘备集团来说，隆中对意义重大，不过，它的核心其实用一句话就能说明：弱者应先谋求战略相持，再等待天下大势发生变化，伺机而动。
阿里当然不是弱者，但在本地生活领域， 2020年的美团，正像极了占据半壁江山的曹魏——经过早期的积累之后，美团已经掌控了一个相对稳健的存量市场，一方面，美团占据了用户的心智，另一方面，它也能凭借平台流量和规模优势拿捏住现有的中小商家。
如果只靠烧钱撬动存量，成本高，效果小。
那么寻求增量呢？阿里本地生活也曾试图在下沉市场入局，但效果着实一般——相比起一二线城市，低线市场节奏慢，且是熟人社会，对线下的需求远大于线上，市场规模太小。
阿里的春季攻势，起源于多个维度的变化，下面，财经无忌将从“势”（时机）、“术”（手段）、“道”（底层逻辑优势）和“敌”（对手）四个方面，来分析阿里再次躬身入局的底气。
也正是这四个方面的变化，催化本地生活行业步入竞争全新阶段。
第一项， “势” 。
2020年接连飞起的黑天鹅，让生活风云突变，在“衣食住行游购娱”各个方面，我们都能看到明显的变化：比如生鲜购买的数字化趋势、外卖需求的扩大、商家加速数字化升级的脚步，以及新用户群体和巨大“破圈市场”的形成。
不管在一二线城市，还是下沉市场，由于流通阻隔，线下秩序恢复缓慢，越来越多的商家开始尝试主动数字化升级。也有越来越多的新用户入局，这些新用户大多五十岁以上，刚刚尝试使用线上生活服务，已经尝到了甜头，且在长久的隔离期养成了习惯。
这正是阿里本地生活梦寐以求的增量市场。要知道，原本本地生活领域数字化进程缓慢， 80%的参与者此前并未主动数字化，当这个数字被释放，本地生活行业市场规模将远远大于现在，且未被美团掌握。
天下有变，不过，机会只眷顾有准备的人。阿里准备好了吗？
第二项， “术” ，也就是手段。
作为中国最有危机感的公司，阿里向来以组织架构调整频繁著称，这并未造成混乱，反而推动阿里成为中国最具活力的经济体。
2020年初，这个经济体以一系列让人眼花缭乱的组合拳，向对手发起了进攻，架构调整是一方面，全方位赋能是另一方面。
改版后的支付宝，成为了数字生活服务平台，这次升级的核心内容之一，就是开辟了生活服务的多个入口、板块，口碑饿了么将享受到支付宝流量、用户习惯等第一轮红利。