「财经无忌」本地生活行业战火重燃，阿里剑指美团，一夜之间攻守易势

你可能不清楚什么是“本地生活” ，但一定能理解“柴米油盐酱醋茶，衣食住行游购娱”这十四个字。
它们构成了生活本身，也构筑了一个需求旺盛且永不衰竭的庞大市场。
这个行业中，竞争是常态，任何一个微小的变化，都会酝酿一场巨大的风暴，而每一个真正的拐点，则会彻底改变看似稳定的局势。
比如2020年的这个春天，疫情影响下，对“柴米油盐酱醋茶”的需求没变，而中国人习以为常的生活方式——“衣食住行游购娱”——全变了。对于本地生活行业来说，一个全新阶段已然降临。
阿里率先发难，剑指市场份额最大的美团，一夜之间，攻守易势。
人人都知道，这是一场“全面战争” ，再没有人能像过去一样，温柔地走进那个良夜。
01 从蚕食到鲸吞，最近的300天里发生了什么？ 2019年4月，阿里本地生活公司举办了新财年的启动会。
会议的主题叫“烎（yín）战” ， “烎”的标准释义是“光明” ，但它通常是另一个更字面的意思：开火。
这场会规格很高，阿里集团CEO逍遥子专门赶来现场， 30余位公司高管上台擂鼓、挥旗。会议的目的很直接：继续争夺本地生活市场，继续向竞争对手美团开火。
据知情人透露，与会的800人每人拿到了一瓶20度的米酒，现场气氛热烈，有人起哄要摔碎酒瓶以示决心，但考虑到是阶梯会议厅的环境，方才作罢。

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这是战争中段的誓师，新一轮攻势的背后，是双方长久的搏杀。
对于本地生活这块大蛋糕，阿里从来都不想放弃，这既是一个巨大的市场，也是阿里所有线上服务最好的线下流量入口。不过，几次下注本地生活，这个战场始终胶着。
但阿里终究是阿里，既坚韧，且坚定。 2018年4月，饿了么被阿里收购，阿里成立本地生活公司，王磊走马上任CEO ，战事再度焦灼。
从十年的历史看，美团顺风顺水，在团购、酒店、外卖多个领域，似乎都战无不胜，当阿里躬身入局时，美团已经是当之无愧的市场第一，既占据了用户心智，又拿捏了“已知世界”大部分的中小商家。
很长一段时间里，阿里本地生活公司的策略是“闪电战” ，目的是“蚕食” ，切入点是下沉市场，而手段常常是补贴——比如在战况最激烈的大理，饿了么的补贴一度提升到了“满30减28” 。
大理之役持续了三个月，据当地媒体报道，大理外卖单总量从日均1万涨到3万，两家份额持平。看起来， “突袭对手，做大盘子”的闪击战很有效。但是，这样的局部胜利成本太高，难以复制。
这正是追赶者的窘境，当市场稳固时，想要撬动既有的份额，通常事倍而功半。
过去的300多天中，阿里不乏攻势，效果也渐渐产生，根据阿里巴巴集团本财年第三季度财报显示。这一季度，阿里本地生活服务(饿了么口碑)营收75.84亿元，同比增长47% 。

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但美团依然地位稳固，在2019年底，美团市值攀升过6000亿元关口，成了中国互联网世界中，不容被忽视的一支力量。

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去年底时，包括两个竞争对手在内，业界有个共识， “以外卖为主的本地生活市场将长期存在两强格局，烧钱竞争短时间内不会停止。 ”
你看，过去的一年时间里，美团普遍认为阿里会继续烧钱，自己战略防御。而几乎同一段时间中，毛泽东的《论持久战》成为王磊最常翻阅的书籍之一。