此外 ， 他认为科技公司组织方式变化 ， 会带来很多新的变化 ， 在业务、财务、人力方面都有体现 。 财务上 ， 如何把UG中的LTV引入内部财务报表 ， 各个业务之间应该如何结算成本 。 人力上 ， 在职能、业务、市场三个维度交叉下应该如何组织人才 。 相应的 ， 企业内部工具也需要新的研发优化 。 这些也将是张一鸣未来思考和研究的 。
张一鸣还坦言 ， 虽然字节跳动在企业社会责任方向做了很多工作 ， 但总体上还远不够 ， 尤其是和字节跳动要在全球范围达到较高的水平的目标相比 。
此前张一鸣还曾在公司成立七年时演讲中表示 ， 企业践行社会责任 ， 不应做表面功夫 。 他在上述演讲中称 ， 头条系的公益项目“头条寻人” ， 目前已成为国内最有效而且找到人数最多的平台 。 公司早期 ， 有同事建议做404寻人 ， 即在一个打不开的网页放上寻人启事 。 但张一鸣坚决反对 ， 因为“这个方法 ， 根本找不到人 ， 都是噱头 ， 不如不做 。 如果我们要做 ， 就认真找到能解决问题的办法” 。 后来字节跳动基于产品特点 ， 探索出了LBS寻人 ， 现在已经找到超过1万人 。 张一鸣希望“我们所有的公益项目都认真追求可持续、大范围、高效率 ， 不要做表面工作 。”
关注新业务：教育业务必须有更根本的创新
教育是字节跳动跨界尝试的新业务方向 。
2019年10月14日 ， 字节跳动称计划于明年年初发布一款直接面向用户的K12教育硬件产品 ， 该产品由原musical.ly创始人阳陆育负责 。 2019年5月27日早间 ， 据外媒报道 ， 字节跳动在开发自己的智能手机 ， 消息人士则向***采访人员表示 ， 字节跳动在做的是一款儿童手机 ， 主要是针对教育领域的尝试 ， 而不是进军手机硬件 。 2019年1月22日 ， 字节跳动官方向***采访人员证实 ， 收购了锤子科技部分专利使用权 ， 将探索教育领域相关业务 ， 并称有锤子员工入职公司 ， 这是正常的人才流动 。
过去几年 ， 字节跳动持续在教育领域进行探索 ， 包括投资美国大学Minerva ， 孵化了好好学习、gogokid、AI KID等产品 ， 收购了学霸君等 。 字节跳动方面表示 ， 整体教育业务仍在初期探索阶段 ， 现阶段对教育领域的关注点将更多集中在相关的硬件产品上 。
张一鸣在内部信中也提到了教育业务 ， 他认为教育业务现在还是很早期 ， 这项业务必须有更根本的创新 。 “对于已有成功业务的公司来说 ， 启动新业务是不容易的 ， 有惯性也有惰性 ， 在新的领域大胆的尝试 ， 是始终创业的重要标志 。 ”张一鸣说 。
张一鸣此前对字节跳动的定位是“务实浪漫” ， “务实浪漫”就是把想象变成现实 ， face reality and change it 。 成立八年时间 ， “务实浪漫”的精神始终贯穿其中：不做容易的事 ， 做正确的事；刨根问底 ， 抓住本质 ， 尊重用户；拥抱不确定性 ， 保持可能性；独立思考 ， 有生命力 ， 面向未来 。
【『张一鸣 』字节跳动组织调整：中外业务线清晰，期待管理升级】***采访人员 刘畅 编辑 孙勇 校对 薛京宁

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