『张一鸣 』字节跳动组织调整:中外业务线清晰,期待管理升级
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近两年是中国互联网企业组织架构升级的大年 , 阿里、腾讯、小米、快手等知名互联网企业都进行了相应调整 。 2020年3月12日 , 字节跳动成立八周年之际 , 宣布组织全面升级 。 在宣布进行组织升级的内部信中 , 字节跳动全球CEO张一鸣不但宣布了一系列人事任命 , 还对字节跳动新近的教育业务进行了点评 , 阐述了对公司治理、管理和文化的思考 , 以及如何让科技公司创造更多价值 。
人事变阵:中外业务线更加清晰
在这封内部信中 , 最引人注目的是字节跳动的人事变阵 , 这一变阵让其中外业务的划分更加清晰 。
具体而言 , 张利东、张楠将分别担任字节跳动(中国)董事长和CEO , 其中张利东将作为中国职能总负责人 , 全面协调公司运营 , 包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力;抖音CEO张楠将担任字节跳动(中国)CEO , 作为中国业务总负责人 , 全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作 , 包括****、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品 。 两人均向张一鸣汇报 。
在上述内部信中 , 张一鸣提到 , 作为字节跳动全球CEO的他 , 未来将和原musical.ly创始人朱骏一起完善字节跳动全球管理团队 。 这也意味着 , 此前以被收购身份加入字节跳动的朱骏 , 已经成为字节跳动海外业务的重要管理者之一 。 同时 , 上述内部信还透露 , 2019年年底 , 包括华纳音乐集团前高管Ole Obermann、微软前首席知识产权顾问Erich Andersen、网络安全专家Roland Cloutier等在内的海外高管已经加入字节跳动海外团队 。
张一鸣将花更多时间和精力在欧美和其它市场 , 同时帮助新加入的高管融入 。 同时 , 他还将重点关注以下四点 , 即如何更好地改进超大型全球化企业的管理 , 如何让科技公司创造更多的社会价值 , 思考和规划教育等新战略方向 。
张利东于2013年加入字节跳动 , 担任字节跳动合伙人、高级副总裁 , 全面负责商业化相关业务 。 内部同事对张利东的评价 , 聪明且有原则 。 据内部知情人透露 , 字节跳动过去几年的多个新兴业务 , 包括穿山甲、懂车帝、幸福里 , 以及部分休闲小游戏 , 都是张利东在内部推动孵化的 。 进入字节跳动前 , 张利东曾就职于媒体 , 担任过副总经理一职 。
加入字节跳动前 , 张楠是一名互联网创业者 。 2013年 , 张楠创业做图片社区App , 后公司被字节跳动收购 , 张楠带领团队加入字节跳动 , 并负责公司的UGC业务 。 2016年 , 张楠从0到1推出了抖音、火山等产品 。 2018年 , 张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人 , 全面负责抖音、火山、市场品牌等业务 , 在异常激烈的竞争环境中 , 抖音成为国内最受欢迎的短视频产品 。 此外 , 张楠还牵头公司的相机业务 , 带领团队研发出轻颜、剪映等广受欢迎的新产品 。 2020年3月 , 剪映已是国内最大的移动视频编辑工具 。
管理升级:让科技公司创造更多价值
字节跳动提供的资料显示 , 张一鸣将聚焦于更大的挑战 , 即建立一个全球的、多元的、超大型的企业 。 他在上述内部信中也发表了同样的看法——“如何建立好一个超大型全球化企业 , 对我们来说 , 还是新的课题 。 ”他坦言 , 管理一个在30个国家 , 180多个城市 , 有超过6万名员工的公司 , 并不容易 。
张一鸣判断目前字节跳动管理问题 , 最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了 。 他希望在未来三年走遍所有有办公室的地区 , 目的是建立全球化的多元兼容的组织 , 通过更好的组织 , 激发每个人的潜能和创造力 。 “develop a company as a product , 理解公司这个产品的本质是什么 , 对改进管理很重要 。 ”张一鸣在内部信中写道 。
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