「商业」年入2543亿，比3M更狠的口罩巨头，凭什么是它？( 四 ) |科技|口罩|

2015年，霍尼韦尔安防业务营收超过28亿美元，一度成为世界安防产业第一巨头，后来被海康威视超越。
如今的霍尼韦尔，是全球150万家酒店的安防解决方案供应商，还为全球超过5 亿作业人员提供移动工业电脑、语音软件和工作流、条码扫描仪、打印解决方案、气体检测技术和个人防护设备。
就连城市天然气管网安全也有霍尼韦尔的份，全球100多家大型天然气公司在使用霍尼韦尔的解决方案。我国的西气东输管线智能监控系统来自霍尼韦尔，北京燃气集团用的也是霍尼韦尔的运营解决方案，包括天然气体积的计量与计价。
最后一个必须要说的就是仓储物流领域。
霍尼韦尔在仓储物流的智能化方面很牛，国内不少知名企业都使用了霍尼韦尔的智能仓储物流解决方案。

本文插图
（资料图）
比如大东鞋业，利用霍尼韦尔的解决方案，仓储作业效率显著提升50%、拣选准确率增至99.99% ，同时缩短新员工培训时间达70% 。
盒马鲜生的很多自助收银机扫描组件来自于霍尼韦尔，物流巨头德邦、家电品牌海信都与霍尼韦尔有物流领域的相关合作。
这些仍然不是霍尼韦尔所涉及领域的全部，化学材料、能源精炼等等，也都有它的身影，疫情期间抢到爆的口罩，真的很微不足道。
所以，每个人每天都有很大可能直接或间接与霍尼韦尔产生联系，这样的公司确实让人觉得恐怖。
3.守住扩张底线，就守住了生死线
霍尼韦尔发展到今天的规模，靠的是不断收购，能很好地活下来，靠的是守住底线。
凭借收购，霍尼韦尔涉及领域从火警侦测与报警到航空航天、汽车、化学产品、石油天然气、医疗保健、家具与消费品、安全防护、自动化等等，几乎直接或间接覆盖人的吃穿住行。但也曾一度因并购规模太大而陷入经营困境，差点被通用电气收购。
如何在不断收购扩张中保持稳定增长？霍尼韦尔守住了两条底线。
第一，跨界但不“出圈” 。
为了避免多元化变成拖累业绩的“恶果” ，坚决不走大跨度跨界，不出工业这个圈。
比如，通用电气也涉猎很多领域，包括娱乐产业，但是最终这个非工业产业成了拖油瓶。
霍尼韦尔做得最好的就是在不断收购的过程中，始终坚持以核心业务为聚焦点，涉及领域均属于工业范畴。
且对于市场空间有限的业务，哪怕依然很赚钱，也会果断切割，如汽车零部件业务早几年前就已经被霍尼韦尔彻底砍掉，不再做涡轮增压一哥。最近还传出可能正在寻求出售包括口罩、护目镜等在内的个人防护设备部门的消息。
第二点，是遵守“潜规则” 。
虽然全世界几乎所有的主要工业集团都是跨多领域的大公司，但未必形成直接竞争关系，这似乎已经成为一条不成文的“潜规则” 。
如，霍尼韦尔在材料和化学产品领域足够强大，但通用电气和联合技术公司在这方面就没有足够的涉猎。反过来，联合技术公司拥有世界领先的电梯公司Otis Elevator ，通用电气和霍尼韦尔就没有该领域业务。
即便处在同一领域，如通用电气和霍尼韦尔都涉及交通工具业务，也不构成直接竞争关系，霍尼韦尔曾经主要供应汽车配件，通用电气曾经主做火车机车业务。
刀哥结语：
霍尼韦尔一路收购扩张版图，拼的是钱、是胆，也是对市场的判断力，最值得肯定的是，霍尼韦尔玩的不是资本游戏，更不是追风。
在其所涉猎的工业领域，尽管还没有做到全部行业第一，但在细分业务领域下，霍尼韦尔有自己的核心产品，具有足够强大的不可替代性，然后在此基础之上，进行不断深入、创新和升级。