笔记侠@成本要这样死抠，对话CFO：细节决定成败( 四 ) 对话CFO：细节决定成败

其中，效益是我们平常看到的当期的、损益表上的一些效益；效率更多是指运营资源的效率，包括人作为资源的效率，以及资金的调拨效率。
那么，我们到底应该通过流程，还是通过培训，或者其他什么方式来实现民企高效的协同管理？
杰克·韦尔奇曾讲过这样一个观点：“在关键时候，一定要重塑CEO的定义。 ”我们认为CEO是首席执行官，而他认为CEO应该叫首席解释官。
那么， CFO们到底能不在当下时间节点挺身而出，是我们作为CFO到底能不能起到中流砥柱作用、到底能不能实现CEO首席解释官这个角色，以及如何通过数据来思考以结果为导向的过程控制。
二、预算，是人算还是天算？
大家晚上好，今天我分享的主题是“预算是人算还是天算” ，主要从CFO的角度分享两个方面的内容，分别是反思和机会。
1.反思
第一，在疫情面前，每一个企业，每一个CFO、CEO可能都要反思：
我们是不是通过我们的预算活动，有效降低了突发事件对于公司经营的影响？
我们是不是对市场、对外部环境保持了足够的敬畏之心？
是不是起到了控制风险和转移风险的作用？
我们在预算当中的一些核心的关注点是否偏离了？
我们有没有牢牢抓住企业的战略和核心竞争力？
有这样一种说法，对于矿业、制造业这种周期性公司，基本上就是靠天吃饭，行情好的时候利润就高，行情不好的时候就要勒紧裤腰带过日子。其实不尽然。
作为一家矿业企业，我列出了我们在明年做预算时要考量的五个最重要的方面，从左至右分别是价格、产销量、成本、投资和流动性。
企业对于价格的控制度是最低的，我把它称之为是天算；对于投资和流动性的管理，企业的主观流动性是最强的，我把它称为是人算。
关于预算，我认为企业就是通过这样一个预算活动，来降低对于一些不可控因素的依赖度。
同时根据风险偏好，将一部分不可控因素转化为可控因素，并且不放过任何降低成本、增加现金流的可控因素，竭尽全力把成本控制做到极致，目标是把天算变为人算。
身处周期性行业，始终要战战兢兢，如履薄冰。行情再好，也不能放松对于成本的管理；行情再差，也要积极谋划，为下一个春天做好准备。
具体地来讲，对于如何做好这样一个工作，我有以下2个方面的理解：
第一，一个基础，能够深刻理解业务；第二，四个关键抓手，分别是死抠成本、确保流动性、抑制投资冲动、风险对冲。
①一个基础
先来看一个基础，理解业务。作为CFO ，要有四个度，同时也要以此要求财务同事们。这四个度分别是：保持对于宏观的敏感度、对于行业供需的认识度、对于成本动因的熟悉度、对于风险的把控度。
要做到这四个度，并不是说财务人员每天坐在办公室里看看会计报表，看看财经新闻，然后听听经济学家的分析就可以达到的，而是需要我们走到基层、走到现场，去跟业务团队、跟利益相关者进行交流才能实现的，应该说需要更加接地气。
回到刚才列的五个关键方面，每个方面我都列了很多关键要素。如果我们能够把其中的每个细分因素都了然于胸，并且设法掌握它的量化带来的影响，应该说我们就做到了“一个基础：理解业务” 。
②四个抓手
死抠成本四个抓手的第一个抓手，是死抠成本。
死抠成本的第一个阶段是成本净化，我们现在的做法是按照细分工序来梳理成本的动因来预算年度的变化，然后把这些不可控因素还原掉，比如说原料采购、能源介质的变动、矿石性质变化的因素等。
完成成本净化工作后，从财务和业务的角度，甚至公司所有管理层的角度来说，都能够清楚地了解到我们这一年对成本的控制度到底体现在什么地方。