《孙子兵法》与战略势能,值得每一个人学习( 二 )


我们不禁要问,什么才是更高层次的胜利?
“故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒。不忒者,其所措胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。”
真正善于用兵的人,他没有智慧过人的名声,战功并不勇武显赫,但他打胜仗却一定不会有任何失误之处,因为,他战胜的是注定失败的敌人。总之,善于用兵的将领,始终使自己处于不被战胜的境地,也绝不会错失任何击败敌人的机会。
这就跟中医的“上医治未病”是一个道理。
这才是真正高明的胜利。
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不是靠勇敢、强大的力量打败敌人,而是靠深刻洞察制定出好战略战胜。
所以,企业家应提高自己的格局和境界,站在更高层面去制定公司的战略,实现公司更大的发展,达到同行业的先胜。
如此,你便可以在你的行业领域插上一面旗帜。
02
借助势能,击败敌人
什么是势呢?
“孙子曰:凡治众如治寡,分数是也。”
意思是,驾驭一个巨大的团队,就像驾驭一个小团队一样灵活,这才是本事。
一个伟大的将领,怎么才能做到统领千军万马,就像指挥一个小部队一样到位呢?
这就需要依靠合理的组织、结构、编制等明确高效的指挥系统。
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企业也是一样,管理成千上万的员工,需要合理的组织系统自动管理,这便是一种势能。
“激水之疾,至于漂石者,势也。鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。”
湍急的流水之所以能让大石头浮动,是因为巨大的冲击力产生了势能。猛禽捕捉雀鸟,找到最有利于爆发冲击的位置,勇猛地冲下去,以迅雷不及掩耳之势战胜它。
可见,行军打仗抑或是处理企业和生活中的平常事物,借助势能便能做成此前做不成的事情。
石头怎么可能浮在水上呢?但当水势如洪水般汹涌之时,石头浮在水面上又何妨呢?
今天各行各业的头部企业,当下所做的事情其实是未来所要做的事情,这说明这些企业家看到了行业趋势所带来的势能。
企业的3.0战略也是一种势能。作为公司的董事长,把高管和员工的力量卷起来,团结一致,利益客户,势不可挡。
3.0战略就携带着势能而来!
《孙子兵法·势篇》有言:
“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。”
善于作战的人追求胜利,依靠的是有利的趋势,而不是苛求士兵的能力有多么强,所以,选择人才去造势或利用已经形成的势,获取胜利。
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这就像在下坡路上开车,你不用加油门,车就能继续往前跑。
当一个企业能制定这样一种具有势能的好战略,哪怕是二流的团队,都可以做成一流的成果,这就是战略的力量!
好战略,拥有强大势能!
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