实战财经@微盟瘫痪:一个程序员引发的20亿血案( 二 )
当时我调查的是一些中小规模的外包服务公司 , 当时他们赖以生存的整个商业生态是非常恶劣的 。
【实战财经@微盟瘫痪:一个程序员引发的20亿血案】一般来说项目合作初期 , 甲方会先付一部分定金 , 然后乙方就开始根据甲方需求 , 投入人力物力推项目 。
到了项目中后期 , 往往需要自己掏腰包垫资 , 才能完成项目 。
如果顺利的话 , 最后成功拿到尾款 , 还能赚点辛苦费 , 但是很多时候 , 事情不会这么简单 , 东西是做出来了 , 服务也到位了 , 爸爸们往往拿了东西 , 把嘴一抹 , 立马就变脸拖账期 , 乙方还得继续当舔狗 , 想尽一切办法要尾款 。
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尤其是广告公司 , 他们一般体量比较小 , 话语权又低 。
财大气粗的甲方爸爸们也不是直接说不给 , 就是账期特别长 , 这两年我见过的被账期拖死的广告公司 , 已经有几十家了 。
技术外包类公司也一样 。
但是 , 技术外包和广告公司扮演的角色还不一样 , 对于很多互联网公司来说 , 数据是核心资产 , 系统是运行的命脉 , 技术扮演的角色非常关键 。
根据牛顿第十二定律 , 我们可以得知: 破坏永远比建设更容易 。
基于此 , 一些路子比较野的技术外包公司就玩起了“黑吃黑” 。
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这些公司会在开发初期的时候 , 直接就埋好后门 , 哪怕是项目交付了 , 正式投入使用了 , 要确保自己手里仍旧掌握着主动权 。
爸爸们要是不按照合同 , 按时打款 , 拖延账期什么的 , 那就等着系统三天两头出问题吧 。
很多地方底层的商业生态就是这样 , 一手交钱一手交货最好 。
这种周期比较长的项目 , 先给钱的往往拿不到货 , 先给货的就拿不到钱 , 这话 , 很多做服务类乙方的一定感同身受 , 他们总是扮演一个被“拿捏”的角色 。
如果说为了要尾款 , 留后门是出于无奈 , 那么路子更野的那些人 , 留定时BUG , 逻辑炸弹 , 偷偷下载倒卖数据给竞争对手 , 那就是赤裸裸的坏了 。
一鱼八吃 , 在他们那里 , 从来就不是梦 。
一般来说 , 外包公司把项目做好之后 , 进入交付使用阶段 , 还会签一个长期维护的合同 , 费用通常在几十万 。
常规的维护一年也能有个几万块 , 主要是服务器运维、域名、常见的bug修复 , 应急事件处理等等 。
一般来说 , 甲方开发系统 , 后期的维护会直接给负责开发的公司 。
因为这个钱是easy money , 能拴住客户 , 榨到更多剩余价值 , 于是为了拿到这个长期维护的合同 , 很多外包公司就会故意把程序写得非常晦涩 , 或者是隐藏一部分关键内容 , 放一些只有自己内部知道的BUG 。
这样 , 来确保只有自己能吃到这块肥肉 。
因此自己人去做维护没有一点问题 , 但只要甲方敢换人 , 一定三天两头出问题 。
程序写的绕过来 , 绕过去 , 对方删也不敢删 , 改也不敢改 , 很难定位到真正的问题所在 。
这个时候 , 甲方就被吃定了 。
主要是因为“沉没成本” , 开发系统的大头都花了 , 客户基本就已经被牢牢绑定了 , 根本没法再找别人插手这个东西 。
常规被吃点运维费用还能接受 , 但是 , 骚中自有骚上人 。
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有些外包公司 , 简直是天天在违法的边缘疯狂试探 , 他们不光想要吃维护费 , 还会搞“钓鱼修复” 。
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