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知嘹汽车/SIXGOD
【暴跌93.53%!中国最大汽车集团被迫“跪着做人”】近日 , 中国汽车行业的一则新闻引起广泛关注:曾经的汽车制造巨头上汽集团 , 在第三季度遭遇营收下降25.58%、净利润暴跌93.53%的重创 。 上汽集团总裁贾健旭更是说出了“我们要学会跪着做人 , 我们可以有站起来的那天” , 上汽究竟怎么了?
从巅峰到低谷 , 上汽集团仅用了六年时间
说起上汽集团的辉煌 , 作为中国汽车行业的领军企业 , 它曾书写了一系列传奇篇章 。 从早期成功引入桑塔纳、帕萨特 , 到后来推出的朗逸、途观 , 上汽集团不仅将这些车型带入千家万户 , 也使其产品阵容广泛覆盖于国内汽车市场的各个细分领域 。
2006年 , 上汽集团迎来了辉煌的高光时刻 , 以超过120万台的销售成绩超越一汽 , 首次登顶国内汽车销量冠军 , 并在此后连续18年稳居这一宝座 。 尤其是在SUV热潮兴起之时 , 上汽集团凭借途观和荣威RX5等车型迅速占领市场份额 , 进一步巩固了其市场领导地位 。
然而 , 随着行业逐渐向新能源和智能化转型 , 汽车市场的竞争格局发生了明显变化 , 曾经风光无限的传统品牌开始面临前所未有的挑战 。
进入2024年 , 上汽集团的财报表现令人震惊 , 第三季度净利润骤降至2.8亿元 , 同比锐减93.53%;今年前九个月累计销量为265万台 , 同比下降21.56% 。 这与2018年创下的705万台年销量纪录相比 , 可谓是“判若两汽” 。
销量与利润双双骤降 , 背后到底发生了什么?
究其原因 , 上汽集团由于自身体量庞大 , 在转型的过程中显得较为迟缓 , 随着新兴势力不断涌现 , 凭借智能化和个性化营销策略迅速占领市场 。 相比之下 , 上汽不仅在创新方面滞后 , 在新能源供应链体系的构建上也存在不足 , 尤其是电池、电机等核心技术高度依赖外部供应商 。
内部管理方面 , 上汽面临着决策效率低下、部门间协同性差的问题 , 导致资源浪费和成本上升 。 在2024年年中干部大会上 , 上汽集团总裁贾健旭直击痛点 , 指出“你能力不行的话 , 我要抛弃你 。 我们太多的领导只会总结过去 , 不会展望未来 , 他不是不会 , 他不敢 , 因为怕担责任 , 展望未来一定会担责任 。 ”
此外 , 外部环境的变化也对上汽集团形成了双重压力 。 一方面 , 消费者购买力的下降直接削弱了汽车市场的整体需求;另一方面 , 10月底欧盟对中国电动汽车征收的反补贴税 , 导致上汽面临高达35.3%的额外关税负担 , 进一步加剧了其在国际市场的挑战 。
结语:同样是传统车企转型 , 吉利凭借几何A、星越L等车型在产品创新和市场拓展方面领先一步 , 上汽应借鉴其经验 , 加大研发力度、探索新模式 。 而作为消费者 , 我们更我们期待车企在保证质量的基础上 , 通过创新来增强市场竞争力 , 而非单纯的依赖降价策略 , 避免陷入低价低质的恶性循环 。
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